සමූහයේ "රැස්වීම් දෙකේ" සහ කොටස් සමාගමේ කාර්ය මණ්ඩලය තවදුරටත් ක්රියාත්මක කිරීම සහ පළමු කාර්තුවේ කාර්ය මණ්ඩලය යෙදවීම "සාර්ථකත්වයට දොර විවර කිරීම", ගිටේන් එකේ රැස්වීමක් පැවැත්වීය පෙබරවාරි 112 වන දින 2025 දී ප්රධාන කාර්යය යෙදවීම.

සමාගම් නායකයින්, මධ්යම මට්ටමේ සාමාජිකයින්, ඩිජිටල් පරිවර්තන වෘත්තිකයන්, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නවෝත්දිනියන්ගේ සහ විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නවෝත්දිනම වෘත්තිකයන්, වෙළඳපල සංවර්ධන වෘත්තිකයන්, පුද්ගලයින් 60 කට වැඩි පිරිසක් මෙම රැස්වීමට සහභාගී වූහ. මෙම රැස්වීමේදී ගිටේන් හි අධ්යක්ෂවරුන්, පක්ෂ ලේකම් සහ අධ්යක්ෂවරුන්ගේ අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ අධ්යක්ෂවරුන් සහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදන හා බුද්ධිමත් නිෂ්පාදන පිළිබඳ ජාතික තාක්ෂණික විශේෂ experts යින්ට සහ මහාචාර්ය ගුඕ විශේෂ experts යින්ගේ නියෝජිත හෑන්ජි ප්රකාශයක් කළේය.

01, සමුළුවේ තේමාව පැහැදිලි කර සංවර්ධනයේ දිශාව තීරණය කරන්න

සමාගමේ විද්යා හා නවෝත්පාදන කණ්ඩායමට එක්වීම සඳහා සියලු විශේෂ experts යින් සිව්දෙනා වෙනුවෙන් නව විශේෂ experts යින් සිව්දෙනා වෙනුවෙන් නවෝත්පාදන මුලපිරීම් තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීම සඳහාත්, 2025 දී වැදගත් වැඩ කටයුතු පහ කරති. බලමුලු ගැන්වීමේ මාතෘකාව ලෙස ගිටේන් ප්රති-චෙලිකාල් උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය "ලබා ගැනීම සඳහා ප්රබලතා දැනුමක් ඇති නවකයට ගුණාත්මකභාවය ලබා ගන්න".

LI කල්ලි 2024 දී ආපසු හැරී බලන විට සමාගම බොහෝ දුෂ්කරතා, සපත්තු හරහා ඇවිදීමේ අවදානම, බෑවුම්වල නැගීමේ අවදානම, බාධක හරහා කැඩී යාමේ දුෂ්කරතාවය, බාධකය හරහා මිදීම, උස් පාරේ ගිටේන් තත්ත්ව සංවර්ධනය, සුළඟ හා වර්ෂාව් බව්තීස්මය තුළින්, "ස්ථාවර" හි අත්තිවාරම දැමීම සහ "ප්රගතිය" බලය රැස් කිරීම. "ප්රගතියේ" බලය එකතු වී ඇත. වත්මන් දරුණු වෙළඳපල තත්ත්වය හමුවේ 2025 ක් බලා සිටිමු, වර්තමාන යුගය අප ගැඹුරින් තේරුම් ගත යුතුය, ගෝලීය ආර්ථිකය පහත වැටේ යුගයක් වන අතර, පරිභෝජන නිධිය, ආයෝජන පසුබෑම අප මුහුණ දිය යුතු නව යථාර්ථය වේ. ඒ අතරම, නව තාක්ෂණයේ රැල්ල පැමිණෙමින් පවතින අතර, දීප්ලෙක් වසන්ත උළෙලේදී විශාල තාප තරංගයක් ඇති කළ අතර එමඟින් කෘතිම බුද්ධි තාක්ෂණයේ බලපෑම අපට පෞද්ගලිකව අත්විඳියේය. විශාල කාලයේ සන්දර්භය තුළ, අපි ජිතියාන්ගේ සිට ජිතියාන්ගේ සිට අපේම මාර්ගයට යා යුතු ය, නිවැරදි මාර්ගයට යන්න, නිවැරදි මාර්ගයට, නව්ය වර්ධනයට, නව ශක්තියට නවකත්වීමට නවත්වන්න , ප්රති-චක්රීය උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය අවබෝධ කර ගැනීම.

මෙම රැස්වීමේදී LI කල්ලි අවධාරණය කළ පරිදි මෙය "තාක්ෂණය, නවෝත්පාදන-නැඹුරු" යුගයයි. නවෝත්පාදනයේ සංවර්ධනය පිළිබඳ නවෝත්පාදනවල සහායක වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා නව්යකරණයේ සන්තෘප්ත සම්පත් ප්රබල වාතාවරණයක් ඇති කිරීම සඳහා, නවෝත්පාදන සම්පත් ශක්තිමත් වාතාවරණයක් ඇති කිරීම සඳහා, නව්යකරණයේ සන්තෘප්ත එන්ජිම, නව ගුණාත්මක භාවයට, නව ශක්තියට, අවධාරනය කරන්න, අවධාරනය කරන්න දැඩි හා නිවැරදි දේ කිරීම, නව්යකරණයේ නව ගමනක් ආරම්භ කිරීම, "ජාතික විදුලි තාප පර්යේෂණ හා සංවර්ධන මධ්යස්ථානයක්" නිර්මාණය කිරීම, පහත සඳහන් ප්රධාන අංශ හතරෙන් ආරම්භ කිරීම. ව්යවසායයේ නවෝත්පාදන හැකියාව සහ ව්යාපාර ක්රියාකාරිත්වය පුළුල් ලෙස ප්රවර්ධනය කිරීම:

1, නවෝත්පාදන සම්පත් වෙන් කිරීම සංතෘප්ත කරමින් නව, නවකත්වලින් උපරිමයෙන් ගුණාත්මකභාවය ලබා ගැනීම

(1) උස් පොයින්ට් ස්ථානගත කිරීම සහ අල්ලා ගැනීම සඳහා අභිලාෂය.ලෝකයේ ප්රමුඛ පෙළේ විදුලි තාප ව්යාපාරයක් ලෙස, අභ්යන්තර හා බාහිර නවෝත්පාදන බලය, ජාතික චිපය, න්යෂ්ටික බලය, මිලිටරි කර්මාන්තය, මිලිටරි කර්මාන්තය, හයිඩ්රජන් බලශක්ති, ද්විත්ව-කාබන්, පාරිසරික ආරක්ෂාව පිළිබඳ සංතෘප්ත කිරීම. සහ අනෙකුත් ප්රධාන අවශ්යතා, කාර්මික දාම පාරිසරික, මූලික විද්යාවේ, සකස් කරන තාක්ෂණය, කැපුම් එජ් ද්රව්ය, පරිශීලක තාක්ෂණය, පරිශීලක තාක්ෂණය, පරිශීලක තාක්ෂණය, පරිශීලක තාක්ෂණය, පරිශීලක තාක්ෂණය, පරිශීලක තාක්ෂණය, පරිශීලක තාක්ෂණය, පරිශීලක තාක්ෂණය, විද්යුත් තාපය සැපයීම සඳහා අභිරුචිකරණය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා විසඳුම් සහ අනෙකුත් නවෝත්පාදන මාර්ගයන් තරඟයේ විදුලි තාපය ගොඩනැගීම සඳහා බලය යෙදවීම. තරඟකාරී විදුලි තාප දියවන සහ නව ශක්තියක් ගොඩනැගීම සඳහා අපි දිගටම උත්සාහ කරමු.

(2) එස්කෝර්ට් වෙත ඉහළම තල්ලුව.සමාගමේ පක්ෂය සහ රජයේ නිලධාරීන් වන අතර විද්යා හා තාක්ෂණ කමිටුවේ අධ්යක්ෂකවරයා හා සමාන වේ.

(3) එක් එක් මට්ටමේ නවෝත්පාදන වගකීම සංයුක්ත කිරීම.පක්ෂය සහ රජය විසින් වගකීම බෙදා ගනිමින් සමාගම් පක්ෂය සහ රජයේ නිලධාරීන් නවෝත්පාදන වගකීම සෑම තරාතිරමකම අනුකූලව සම්පීඩනය කරති. නවෝත්පාදන ක්රියාකාරිත්වය නායකත්ව කඩිසර ගොනුවේ වැදගත් වාර්තා අයිතමවල ඇතුළත් වේ.

(4) පර්යේෂණ හා සංවර්ධන මධ්යස්ථානයේ නවෝත්පාදනයන් පිළිබඳ ප්රධාන වගකීම සංයුක්ත කිරීම.පළමු නියෝජ්ය අධ්යක්ෂ, පළමු නියෝජ්ය අධ්යක්ෂ, පළමු නියෝජ්ය අධ්යක්ෂ, නව්යකරණය පිළිබඳ පර්යේෂණ හා නියෝජ්ය අධ්යක්ෂකගේ අධ්යක්ෂවරයා සහ නියෝජ්ය අධ්යක්ෂකවරයා විසින් නවෝත්පාදනය සඳහා ප්රධාන වගකීම සහ පක්ෂ කමිටුවේ සහ සමාගමේ නවෝත්පාදන උපායමාර්ගය සහ පර්යේෂණ හා සංවර්ධන මධ්යස්ථානයේ සවිස්තරව තබා ගත යුතුය. ඩිජිටල් පරිවර්තන පර්යේෂණ හා ප්රවර්ධන මධ්යස්ථානය ඩිටෝ.

(5) නවෝත්පාදනය සමමුහුර්තකරණය හා ඒකාබද්ධ කිරීම.ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී වගකීම්වලට අනුකූලව, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී වගකීම්වලට අනුකූලව, ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී වගකීම්වලට අනුකූලව, ඔවුන්ගේම ඒකකවල නව්ය වගකීම් සහ ක්රියාකාරකම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පූර්ණ සහයෝගය හා සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ යුතුය.

(6) පර්යේෂණ හා සංවර්ධන ආයෝජන සහතික කිරීම.අවම වශයෙන් පහත වැටීමක් ලෙස අයවැයට අනුකූලව සාමාන්යාධිකාරී හා ගිණුම්කරණ හා මුදල් දෙපාර්තමේන්තුවේ සාමාන්ය කළමනාකරු ආර් ඇන්ඩ් ඩී ආයෝජනය කරයි.

(7) නව්ය ජයග්රහණ සහ නව්ය කුසලතා සංයෝජනය පිළිපදින්න.අත්දැකීම්වල පුරුද්ද ශක්තිමත් කිරීම, නව්ය හා නිර්මාණාත්මක කුසලතා ව්යාජ ලෙස සකස් කිරීම. පළමුව, නවෝත්පාදනය සහ මැවීම සඳහා දැඩි උනන්දුවක් තිබිය යුතුය; දෙවනුව, ශක්තිමත් වෘත්තිකත්වයක් හා නව්යකරණය කිරීමට හා නිර්මාණය කිරීමට ඇති හැකියාව තිබිය යුතුය; තෙවනුව, කන්ඩායමක් හා නොපසුබට උත්සාහයක් තිබිය යුතුය. හතරවනුව, ස්වයං මත පදනම් වූ, නවෝත්පාදන හා නිර්මාණාත්මක මුලපිරීමක් තිබිය යුතුය; පස්වනුව, කණ්ඩායම් සහජීවනය, සංවිධානය, නායකත්වය සහ සහජීවනය තිබිය යුතුය; හයවන, අප ඉවසිලිවන්ත හා සූක්ෂම ලෙස සිටිය යුතුය, "ගැටලුව කළ හැකි නමුත් අපට ඉහළ ලකුණු ලබා ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා ද" විය හැකිය. නවෝත්පාදනය හා නිර්මාණශීලිත්වය උපරිම ලෙස භාවිතා කර ඇති බවට සහතික වන්න.

(8) පර්යේෂණ හා සංවර්ධන සම්පත් ක්රියාශීලී නවෝත්පාදකයින් වෙත නැඹුරු වේ.අදහස්, නිර්මාණශීලිත්වය, ව්යාපෘති, නව්යකරණයන් හා උනන්දුව හා ආශාව ඇති නවෝත්පාදනන්, සෑම නවෝත්රපාදක සම්පත් ප්රමාණයක් සෑම නව මට්ටමකින්ම දැඩි ලෙස සහාය දිය යුතු අතර ඒවා දෙසට ඇලවිය යුතුය.

(9) නවෝත්පාදන ගුණාත්මකභාවය හා කාර්යක්ෂමතා ඇගයීම සම්බන්ධව සම්බන්ධ කිරීම වැඩි කරන්න.පර්යේෂණ හා සංවර්ධන මධ්යස්ථාන වාර්තා නවෝත්පාදන කාර්ය සාධන ප්රති results ල මාසිකව වාර්තා, කාර්තුමය වශයෙන් තක්සේරු කර ඒවා සුදුසු ආකාරයෙන් ඉදිරිපත් කරන්න.

(10) නවෝත්පාදනයන් දිරිගැන්වීම දිරිගැන්වීම සහ ඉවසීම .ාතනය කිරීම.සියලු මට්ටම්වල සියලුම මට්ටම්වල සියලු මට්ටම්වල දැක්වෙන්නේ, නව්යකරණයේ නවෝත්පාදනයන් සහ අසාර්ථකත්වය පිළිබඳ ඉවසීම දිරිගැන්වීම, වගවීමකින් තොරව නිසි ලෙස කඩිසර වීම, වැරදි ලෙස අසමත් වීම, වැරදි සැලකිල්ලන්නයි, වගවීමකින් තොරව.

(11) නවෝත්පාදන හා නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් ගැන සැලකිලිමත් වන්න.නවෝත්පාදන සඳහා වැඩ කරන පරිසරය හා කොන්දේසි සහතික කළ යුතු අතර, ඔවුන්ගේ වැඩවල දුෂ්කරතා, ජීවිත හා පවුලේ දුෂ්කරතා ඇති වන නවෝත්පාදකයින් දැඩි ලෙස සැලකිලිමත් විය යුතු අතර, ඔවුන්ගේ මනසේ සාමය ඇතිව නව ආවේණික හා නිර්මාණය කිරීමට ඔවුන්ට දැඩි උත්සාහයක් දැරිය යුතුය.

(12) සංතෘප්ත නවෝත්පාදන සම්පත් වෙන් කිරීම.පර්යේෂණ හා ආයෝජනවල අනුපාතය අඛණ්ඩව වැඩි කිරීම, නව්ය අධි-අන්ත දක්ෂතා දැඩි ලෙස හඳුන්වා දීම, ආචාර්ය උපාධි හඳුන්වාදීම වැඩි කර, වැදගත්, අධි-සංඛ්යාත සහ කාල සංවේදී පර්යේෂණාත්මක පරීක්ෂණ උපකරණ වින්යාස කිරීමට විශාල උත්සාහයක් දරයි. සංවර්ධන අවශ්යතාවන්ට අනුකූලව, අපි පර්යේෂණ අවශ්යතා, ක්රියාවලි රසායන විද්යා පර්යේෂණාගාර හතරක්, පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණාගාර, පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණාගාර විද්යාගාරය, නව ද්රව්ය විද්යුත් තාපික හා වෙල්ඩින් තාක්ෂණ පර්යේෂණ විද්යාගාරය පිළිබඳ පර්යේෂණ පර්යේෂණ විද්යාගාරය.

(13) අභ්යන්තර හා බාහිර නවෝත්පාදන සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම වැඩි කිරීම.බීජිනයේ නවෝත්පාදන සම්පත්වල ඇති වාසි සපුරාලන්න, ආයතන සමඟ සහයෝගීතාව ඇතුළුව බීජිං සහ වෙනස් කිරීම, ඉහළ නවෝත්පාදන සුදුසු, පරීක්ෂණ සම්පත් සමඟ විශේෂ experts යින් බඳවා ගැනීම. නවෝත්පාදනයන්හි, සෑම මට්ටම්වලම නායකයින් සියලු මට්ටම්වල සම්පූර්ණ පරාසය විශාල පරාසය සංවිධානය කළ යුතුය.

(14) සවිබල ගැන්වීම සඳහා ආර් ඇන්ඩ් ඩී හි ඩිජිටල් පරිවර්තනය වේගවත් කිරීම වේගවත් කරන්න.නවෝත්පාදනය හා මැවිල්ල පිළිබඳ විද්යාත්මක සංකල්පය ඇතුළත් කිරීම, මූලික ඇල්ගොරිතම සංකල්පය, නවෝත්පාදන හා මැවිල්ලේ සහ නවෝත්පාදනයන්හි ඩිජිටල්කරණය, තමන්ගේම අත්දැකීම් අකාර්මා කිරීම, වේගවත් කිරීම, වේගවත් කරන්න ආර් ඇන්ඩ් ඩී ඩිජිටල් පරිවර්තනයක්, "නවෝත්පාදන හා මැවීමේ මෙහෙයුම් පද්ධතිය" නිර්මාණය කරන්න.

(15) AI-හවුල්කාරී සවිබල ගැන්වීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.නවෝත්පාදන හා ආධාර සවිබල ගැන්වීම සඳහා AI මෙවලම් ඉගෙන ගැනීම වේගවත් කිරීම.

(16) ක්රියාවලියේ සංවිධානය සංවිධානය කිරීම effectively ලදායී ලෙස ශක්තිමත් කිරීම.නවෝත්පාදන ක්රියාවලියට අනුව, ක්රියාවලි සංවිධානය ශක්තිමත් කිරීම. මාසික නවෝත්පාදන සාරාංශය සහ ඇගයීම් රැස්වීම් පැවැත්වීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ, ප්රධාන නායකයින් සහභාගී වීමට ආරාධනා කරයි.

2, නායකත්ව පරිවර්තනය අවබෝධ කර ගැනීම සහ කෘතිම බුද්ධි තොරතුරු සොයා ගැනීම AI

(1) නායකත්ව පරිවර්තනය.ජනතාව තුළ ගිටේන් සංවර්ධනය සඳහා යතුර, ප්රමුඛ චින්තනය, ඩිජිටල් චින්තනය, තාක්ෂණික සාක්ෂරතාවය, තාක්ෂණික සාක්ෂරතා, ගුණාත්මක කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඉහළ මට්ටමේ සිටින අය, ඉහළ මට්ටමේ නායකයින්ගේ නායකත්ව සංක්රමණයේ ප්රධාන යුගයේ ප්රධාන යුගයේ ප්රධාන යුගය සඳහා යතුර, ඉහළ මට්ටමේ නායකයින් අවබෝධ කර ගැනීම, ඩිජිටල් චින්තනය, තාක්ෂණික සාක්ෂරතා, ගුණාත්මක කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යතුර, ඉහළ මට්ටමේ නායකයින් අවබෝධ කර ගැනීම ඉගෙනීමේ හැකියාව, ඩිජිටල් නායකත්වය, ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ සවිබල ගැන්වීම, නවෝත්පාදනයන් සවිබල ගැන්වීම සඳහා තාක්ෂණික නායකත්වය. දෘෂ්ටිවාදාත්මක ශෝධනය, දේශපාලන අත්දැකීම් සහ ප්රමුඛ පෙළේ සාමාජිකයින්ගේ ප්රායෝගික පුහුණුව සහ "සමස්ත තත්වය සහ ගැඹුරු ප්රතිසංස්කරණ සහ නවෝත්පාදනයන් ග්රහණය කර ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳ දෘෂ්ටිවාදාත්මක ශෝධනය, දේශපාලන අත්දැකීම් සහ ප්රමුඛතා පුහුණුවීම සහ පරීක්ෂා කිරීම අවශ්ය වේ. ස්වයංක්රීයකරණය සහ ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් සහ මෙහෙයුම හා කළමනාකරණය සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ පාලනය වැළැක්වීමේ හැකියාව සහ විශේෂිත වැඩ වල පාලනය වටහා ගැනීමේ හැකියාව. වෙළඳපල-කේන්ද්රීය, පාරිභෝගික කේන්ද්රීය, පිළිපැදීම වහාම ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ හොඳ අවබෝධයක්, Effective ලදායී වීමට සහ "ආත්මාර්ථකාමී, උදාසීන, සාර්ථකව මුහුණ දීම වැළැක්වීම සඳහා දේවල් එක රැයකින්, ස්ථානීය උපලේඛනගත කිරීම, පුද්ගලික සංවිධානය වාචික ක්රියාත්මක කිරීම, පෙළට පෙළ වෙත පෙළ දක්වා ".

(2) කෘතිම බුද්ධි බුද්ධි අංශ (AI) සම්පූර්ණ වැලඳ ගැනීම.AI යනු විප්ලවයකි, සාමාන්ය ප්රවණතාව වර්ධනය කිරීම, සාමාන්ය ප්රවණතාව වර්ධනය කිරීම, එය සමඟ යන අය සමෘද්ධිමත් වන අතර එයට විරුද්ධව යන අය මිය යනු ඇත! සිව්වන කාර්මික විප්ලවය හමුවේ, ව්යවසායන් ඉක්මනින් වැළඳ ගන්නේ නැත්නම්, ඔවුන් පසුබසින හෝ තුරන් කළ හැකිය. එබැවින්, කෘතිම බුද්ධිය, කෘතිම බුද්ධිය පූර්ණ වැලඳ ගැනීම, කෘතිම බුද්ධිය පූර්ණ වැලඳ ගැනීම, කෘතිම බුද්ධිය පූර්ණ වැරැඳීම, විද්යුත් තාප produc ලදායිතාවයේ නව ගුණාත්මකභාවය සඳහා ඩිජිටල්කරණය හා බුද්ධිය භාවිතා කිරීම අපිට ඩිජිටල් පරිවර්තනයක්, කෘතිම බුද්ධිය පිළිබඳ ස්වයංක්රීයකරණය දැඩි ලෙස ප්රවර්ධනය කළ යුතුය.
1)ඉහළ කළමනාකාරිත්වය ඉහළ සිට ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා මූලිකත්වය ගනී.සමාගමේ පක්ෂය සහ රජයේ නායකයින් ඊට පෙර සිට ඊයම් සහ ඊයම් ගෙන යන අතර, පළමුවෙන්ම ඩිජිටල් සාක්ෂරතාවය සහ ඩිජිටල් නායකත්වය වැඩි දියුණු කරන අතර පද්ධති පිරිසැලසුම, AI ජනප්රියත්වය සහ යෙදුම, ඉහළ මට්ටමේ , පක්ෂය සහ රජයේ නායකයින් - කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් - මධ්යම මට්ටමේ සාමාජිකයින් - බිම් මට්ටමේ සේවකයින් - බිම් මට්ටමේ සේවකයින්.

2)ඩිජිටල් පරිවර්තන පර්යේෂණ හා ප්රවර්ධන මධ්යස්ථානය Cum AI යෙදුම් පර්යේෂණ.ඩිජිටල් පරිවර්තනය බොහෝ දුරට බුද්ධිමත් පරිවර්තනයකි, සැබෑ සංඛ්යා ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ඩිජිටල් ස්නායු තැනීම වේගවත් කිරීම, එය ඇල්ගොරිතම-ජාලය අඛණ්ඩ තොරතුරු තාක්ෂණකරණය කිරීම. පර්යේෂණ හා ප්රවර්ධන මධ්යස්ථානය ප්රධාන වශයෙන් වන්නේ ගිටේන් ඩිජිටල් සේවකයින් බිහිකිරීම සඳහා අදාළ බාහිර ඒකක, අභ්යන්තර ලක්ෂණ, පර්යේෂණ ඇල්ගොරිතම, ගැතාන් ඩිජිටල් සේවකයින්ට ගැලපෙන පරිදි, කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි දියුණු කිරීම සහ ශ්රමය අඩු කිරීම සඳහා සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි දියුණු කිරීමයි.

3)ඒකකයේ ඩිජිටල් පරිවර්තනයට වගකිව යුතු පුද්ගලයා එක් එක් ඒකකයේ අධ්යක්ෂවරයා වේ.තමන්ගේම වෘත්තීය ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ප්රශස්තිකරණය කිරීම හා ඩිජිටල්කරණය සංවිධානය කිරීම හා අධ්යයනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ තාක්ෂණික සාක්ෂරතාවය සහ ඩිජිටල් නායකත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සහ තමන්ගේම රැකියාවක් කිරීම සඳහා තමන්ගේම ගනුදෙනු කිරීම සහ ඔවුන්ගේම ඩොකින් කිරීම සහ සහයෝගීතාව පුළුල් ලෙස සංවිධානය කිරීම ඩිජිටල් පරිවර්තනයක්.

4)AI සහ විවිධ වෘත්තීන් (AI +) ගැඹුරු ඒකාබද්ධ කිරීම.AI සහ වෘත්තීන් ඒකාබද්ධ කිරීම ආදේශකයක් නොවේ, එය ආධාරකයක් වන අතර එය සවිබල ගැන්වීම සහ කාර්යක්ෂමතාවයි. එය සවිබල ගැන්වීම සහ කාර්යක්ෂමතාවයි. එබැවින් AI ඔවුන්ගේ වෘත්තීය කෘතිය සඳහා ප්රබල සහායකයක් බවට පත්වීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, වෘත්තීයභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සහ වෘත්තියට බලය ලබා දීම.

5)නිත්ය AI සහ වෘත්තීය ඒකාබද්ධ කිරීමේ අත්දැකීම් බෙදා ගැනීම සහ හුවමාරුව.සෑම ඒකකයක්ම අන්යෝන්ය හුවමාරුව සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වරින් වර අභ්යන්තරව අභ්යන්තරව හුවමාරු කර ගනී. සමාගම් මට්ටමින්, එහි වෘත්තීය කටයුතු සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා AI භාවිතා කිරීම සඳහා සිය අත්දැකීම් බෙදාහදා ගැනීමට සහ හුවමාරු කර ගැනීමට අවම වශයෙන් මසකට එක් ඒකකයක්වත් සංවිධානය කර ඇත.

3, "ආත්මය හාරදහසක්" ඉදිරියට ගෙන යන්න නව ප්රදේශ විවෘත කිරීමට සහ වෙළඳපල භූමිය පුළුල් කිරීම සඳහා "ආත්මය හාරදහසක්" ඉදිරියට ගෙන යන්න.

ආර්ථිකය පිළිබඳ පහළට පීඩනය වැඩි වී ඇති අතර, effective ලදායී ඉල්ලුම ප්රමාණවත් නොවන බව අපනයන අවහිර වී ඇති අතර, අපනයන අවහිර වී ඇති අතර ව්යාපාර වර්ධනය අභියෝගයට ලක් කර ඇත. වෙළඳපල පුළුල් කිරීම, වර්ධනය ස්ථාවර කිරීම සහ ඉදිරි මාර්ග සෙවීම ඉහළම ප්රමුඛතාවය සහ අංක එකේ කාර්යය වේ. ඉදිරිපසින් "නිෂ්පාදන හා ක්රියාකාරිත්වය + IPO ලැයිස්තුගත කිරීම" පිළිපදින්න. පළමුවෙන්ම, "සැතපුම් දහස් ගණනක් ගමන් කිරීමට, දහස් ගණනක් ගමන් කිරීමට, වචන දහස් ගණනක් ගැන සිතන්න, වචන දහස් ගණනක් ගැන සිතන්න, සහ මෙහෙයුම, සංයෝජනය කිරීම, වෙළඳපොළට සින්ක් කරන්න, මෙහෙයුම සිදු කරනු ඇත. දෙවනුව, බීජිං වෙළඳපොළට අනුකූලව, විකුණුම් සිතියම් පිහිටුවීම, විකුණුම් සිතියම්වල අපනයන වෙළඳපොලේ හොඳ රැකියාවක් කිරීම සඳහා රටින් ලොවට හොඳ වැඩක් කරන්න, විකුණුම් සිතියම් පිහිටුවීම, ඒවායේ ගැඹුරු වෙළඳපොළක් කිරීමට උත්සාහ කිරීම කලාපය, නව ප්රදේශ විවෘත කිරීම සඳහා, සහ වෙළඳපල සිතියම නිරන්තරයෙන් පුළුල් කරන්න. තෙවනුව, පාරිභෝගික පදනම පුළුල් කිරීම සඳහා මධ්යම වෙළඳපොළ සමඟ පහත වැටෙන අනුකූලතාවයේ මිල අඩු කිරීම සඳහා ඉතා අඩු වියදමක් දැරීම සඳහා ඉතා අඩු වියදමක් දැමුවේය, නිෂ්පාදන වටිනාකම වැඩි කිරීම සඳහා නිකල්-ක්රුවියම් වෙළඳපොළ කොටස පුළුල් කිරීම සහ ලාභදායීතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා නව නිෂ්පාදන ආනයනවල කොටස ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්න ". හතරවනුව, ශෝධනය ක්රියාත්මක කිරීම, "රාත්තල් දහස් ගණනක් සෑම කෙනෙකුටම ලබා ගැනීම සඳහා විකුණුම් ඉලක්ක බිඳවැටීම, සෑම කෙනෙකුටම රාත්තල් දහස් ගණනක්, සෑම කෙනෙකුගේම උරහිස්, අවසාන වශයෙන්, අවසාන විකුණුම් පරිමාව සහතික කිරීම සඳහා, අවසාන වශයෙන් සෑම කෙනෙකුගේම උරහිස් ඇත. මාසයේ කාලයේ විකුණුම් ඉලක්ක, පුද්ගලයාට අනුව, ව්යාපාරවලට අනුව, ව්යාපාරවලට අනුව, උපලේඛනගත කිරීම, උපලේඛනගත කිරීම, මුදල් ක්රියාත්මක කිරීම, මුදල් ක්රියාත්මක කිරීම, මුදල් ක්රියාත්මක කිරීම. පස්වනුව, "බලශක්ති ගබඩාවට", "ෆූටෝ වෝල්ටීය චිපය", "අපනයන චිපය", "අපනයනය", "අපනයනය" සහ වෙනත් ප්රධාන දිශාවන්, කර්මාන්ත දාම පාරිසරික චින්තනය, ගිටේන් ව්යාපාර ගොඩනැගීම සඳහා සංවාදයේ වගකීම, "දෙවන වර්ධන වක්රය" සංවර්ධනය කිරීම.

4, සුමට හා ස්ථාවර සංවර්ධනයක් සඳහා අඩිතාලම දැමීම අවදානම වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීම

(1) ව්යාපාර අවදානම් පිළිබඳව දැඩි ලෙස පාලනය කිරීම.වෙළඳපල පුළුල් කිරීම සහ මෙහෙයුම් අවදානම් පාලනය අතර සම්බන්ධතාවය වටහා ගැනීම සඳහා, හොඳ පිටුපස තළියක්, පර්යේෂණ හා විනිශ්චයේ ක්රියාවලිය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා සංවේදී වන්න, බිල් කිරීමේ කාල පරිච්ඡේදයේ පාලනයෙහි විධිවිධානවලට අනුකූලව ඉහළම මට්ටමේ පාලක මෙහෙයුම් වල අවසාන කරුණ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ගෙවීම් අයකර ගැනීම.

(2) ඉහළම ගිනි ආරක්ෂාවේ ඉහළම මට්ටම.2025 ගිනි ආරක්ෂාව ස්ථානගත කර ඇති අතර, ගොඩබෑම ක්රියාත්මක කිරීම පෞද්ගලිකව ග්රහණය කර ගැනීම සඳහා සියලු මට්ටම්වල සියලුම ඒකක පෞද්ගලිකව ප්රකාශ කරයි. කළමනාකරණයේ පොදු අවශ්යතා පූර්ණ ආවරණයක්, ලැයිස්තුවක්, වගකිවයුත්ත පුද්ගලයාට විශේෂිත, හොඳ සංඛ්යාත, පැහැදිලි ප්රමිතීන් සපයයි.

(3) තෙවන පාර්ශවීය කළමනාකරණය දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම.තෙවන පාර්ශවීය කළමනාකරණය යනු කළමනාකරණයේ දුෂ්කරතාවය සහ වේදනාකාරී ලක්ෂ්යය වන අතර මේ වසරේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ කේන්ද්රය ද වේ. හරය "දැඩි ප්රවේශය, ක්රියාවලි පාලන පාලනයක්" පවතී.

1)කළමනාකරණය සඳහා වගකීම පිළිබඳ ඒකකය නිර්වචනය කරන්න.කළමනාකරණය සඳහා සෘජුවම වගකිව යුතු ඒකක ලැයිස්තුව ව්යාපාර හඳුන්වාදීම අනුව බෙදා ඇත. එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුව, බලශක්ති හා පරිසර දෙපාර්තමේන්තුව, නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව, නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව, නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව, ව්යවසාය සඳහා තෙවන පාර්ශවීය කළමනාකරණයේ ව්යාපාර කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව සහ ගුණාත්මක දෙපාර්තමේන්තුව.

2)දැඩි ප්රවේශය.සුදුසුකම් ඒකක සුදුසුකම් ඒකකවල සුදුසුකම් විගණනයට අනුකූලව, විශේෂයෙන් කළමනාකරණ ධාරිතා විගණනය සහ තක්සේරු කිරීම, දැඩි ප්රවේශය ඉදිකිරීමේ, දැඩි ප්රවේශය, දැඩි හා ශිෂ්ටාචාරය.

3)වගකීම් පැහැදිලි කරන්න.දෙපාර්ශවයේම කළමනාකරණ වගකීම් පැහැදිලි කිරීම සඳහා හොඳ සේවා ගිවිසුමක් අත්සන් කරන්න.

4)හොඳ භාරදීමක් කරන්න.සවිස්තරාත්මක පූර්ව පිවිසුම් සන්නිවේදනයන් සැපයීම.

5)හදිසි ප්රතිචාර සැලැස්ම.ඉදිකිරීම් ආරම්භයට පෙර හදිසි සැලසුම් සංවර්ධනය කර අනුගමනය කරනු ලැබේ.

6)හොඳ රැස්වීමක් පැවැත්වෙන්න.ක්රියාවලියේදී ඒකාබද්ධ රැස්වීමක් පවත්වන්න.

7)හොඳ ක්රියාවලි කළමනාකරණය.කළමනාකරුවන් විසින් වෙබ් අඩවි කළමනාකරණයේදී.

8)තාක්ෂණික ආරක්ෂාවේ හොඳ රැකියාවක් කරන්න.ජංගම කැමරා වැනි තථ්ය කාලීන අධීක්ෂණය සහ වෙනත් තාක්ෂණික ආරක්ෂාවන් භාවිතා කරන්න.

9)දැඩි විපාක සහ ද ties ුවම්.කොන්ත්රාත්තුව සඳහා ලබා දී ඇති දිරි දීමනා සහ දඩ මුදල් යාන්ත්රණ ක්රියාත්මක කරන්න.

10)ණය ලිපිගොනු පිහිටුවීම.තෙවන පාර්ශවීය ණය ගොනු කළමනාකරණය සහ අසාදු ලේඛණ පද්ධතියක් පිහිටුවීම.