2025 ජනවාරි 14

සමාගමේ ලේකම්, අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති එල් කල්ලියේ සභාපති එල් කල්ලිය සමාගමේ පක්ෂ කමිටුවේ නියෝජ්ය ලේකම් එල් හොන්ගාලි "වේගවත් කිරීම සඳහා නව ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි ස්ථිරව විශ්වාසය තැබීය විදුලි තාප නව ගුණාත්මක tivity ලදායිතාව වගාව හා සංවර්ධනය ".

 

ලෙනා කල්ලිය විසින් සටහන් කිරීම අවසන් කිරීම

 

ලී හොන්ගාලි වැඩ වාර්තාවක් කළේය

 

ජිතේන් හි සිව්වන මාණ්ඩලික සම්මේලනයේ හයවන රැස්වීම ගිටේන් කොන්ග්රසයේ සිව්වන මාණ්ඩලික සම්මේලනයේ හයවන රැස්වීම නිලධරය 61 දෙනෙකු සමඟ පැවැත්වූ අතර රැස්වීමට සහභාගී වන නිල 61 ක් ලබා ගත්තේය.

 

කාර්යාංශ රැස්වීම්

පෙ.ව. "විදුලි තාප නව ගුණාත්මක භාවය වර්ධනය කිරීම සඳහා නව ගුණාත්මකභාවය කෙරෙහි ස්ථිර විශ්වාසය තැබීම" යන මාතෘකාව යටතේ එල් හොන්ගාලි වැඩ වාර්තාවක් නිර්මාණය කළේය.

2025 දී 2024 "," වැඩ නිම කිරීම ", 2025 දී 2024 දී" 2024 දී "වැඩ නිම කිරීම", 2025 දී "සහ 2025 දී" කාර්යයන් "එනම්", "වැඩ නිම කිරීම කොටස් තුනකට බෙදා ඇත.

2024 දී කාර්යයන් නිම කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් එල් හොන්ගාලි පෙන්වා දුන්නේ 2025 ක් පෙන්වා දෙමින් "14 වන පස් අවුරුදු සැලැස්ම" සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී 20 වන සීපීසී ජාතික කොන්ග්රසය සහ ප්රධාන වර්ෂය පුළුල් ලෙස ක්රියාත්මක කිරීමේ ස්වභාවය වැඩි දියුණු කරන වසර 2025 ක් බවයි. නව යුගයේ චීන ලක්ෂණ සහිත සමාජවාදය ගැන XI ජින්පින් චින්තනයෙන් මෙහෙයවන ලද පසුගිය වසර තුළ, 20 වන ඛනිජ තෙල් නීතිගත සංස්ථාවේ 20 වන ඛනිජ තෙල් නීතිගත සංස්ථාවේ 2 වන සහ 3 වන සම්ප්රේෂණයන්හිම ආත්මය අපි සවස්තරාත්මකව ක්රියාත්මක කළෙමු. සමූහයේ නායකත්වය සහ සංකීර්ණ වෙළඳපල තත්වයට මුහුණ දී, සමූහයේ නායකත්වය යටතේ, "නවෝත්පාදන නායකත්වය, කෙට්ටු අනුකූලතාව, සීනර්ජි සහ අනුකලනය සහ පිම්මේ සහ පිම්මේ" මෙහෙයුම් ප්රතිපත්තිය සමාගම වටහාගෙන ඇත. "ව්යාපාර ප්රතිපත්තිය, ප්රතිසංස්කරණ හා නවෝත්පාදනයන්හි ආත්මය දැඩි ලෙස ප්රවර්ධනය කිරීම, ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ පදනම තහවුරු කර ගැනීම, ගිටේන් හි පළමු තරඟකාරිත්වය ලෙස තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් කිරීම, දුෂ්කර නමුත් නිවැරදි දෙය ලෙස සැලකිය යුතු නමුත් නිවැරදි දේ කිරීමට, පිළිපැදීම වර්ෂාපතනය සමුච්චය වීම පිළිබඳ විදුලි තාප tivity ලදායිතාවයේ නව ගුණාංගයේ නව ගුණාත්මකභාවය, සහ ඉතා බැරෑරුම් වාර්තා කාඩ්පතක් භාර දුන්නේය.

වෙළඳපොල වෙළඳපොළ, ගැඹුරු සීසෑමේ කළමනාකරණය, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නව්යකරණයේ සැලැස්ම බිඳ දැමීම, ව්යවසායයේ පළමු තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කරමින්, අත්තිවාරම ශක්තිමත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් නිෂ්පාදන ජීවන රටාව සකස් කරමින්, නිෂ්පාදන පදනමේ ගුණාත්මකභාවය හීලෑ කිරීම, ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනය ක්රමයෙන් ග්රහණය කරගත්ත, ඩිජිටල් බුද්ධි කේතය, හරිත පරිවර්තනය පියවර පියවරෙන් පියවර, පියවර අනුව, දක්ෂතා ව්යවසාය, කණ්ඩායම් ගොඩනැගිල්ල පිළිපදින්න ස්ථාවර සංවර්ධනය, පක්ෂ ගොඩනැගිල්ලේ ඒකාබද්ධතාවය ශක්තිමත් කිරීම, දේශපාලන නායකත්වය සහ පසුගිය වසරේ පැවති ජයග්රහණයන්හි අනෙකුත් අංශ හතකි. සමාගම විසින් පසුගිය වසරේ පැවති ජයග්රහණ ද ඇතුළුව කරුණු හතකින් සමාලෝචනය කළහ

2025 දී ව්යාපාර අදහස: නව යුගයේ චීන ලක්ෂණ, 20 වන ඛනිජ තෙල් නීතිගත සංස්ථාවේ ස්වභාවය සහ මධ්යම ආර්ථික වැඩ සමුළුවේ ස්වභාවය වන නව යුගයේ චීන ලක්ෂණ සහිත සමාජවාදය පිළිබඳ චින්තනයේ චේතනයට අනුකම්පා කිරීම ගැඹුරින්, ෂගුන සමූහයේ "සැසි දෙක" යෙදවීම ඉතා උනන්දුවෙන් ක්රියාත්මක කරන්න. "සමානාත්මතාවයේ සාමාජිකයින්ගේ සමුළුවේ" යෙදවීම සහ "එක් ඊයම් දෙකක් සහ දෙකක් ප්රවර්ධනය කිරීම දිගටම කරගෙන යන්න අනුකලනය ", සවිස්තරාත්මක නවෝත්පාදනයන් පැවරීම සඳහා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නව්යකරණය පිළිපදින්න." වානේ මල "විද්යුත් තාපන තාක්ෂණය, ගුණාත්මකභාවය, සංස්කෘතිය සහ වෙළඳ නාමය. ඊයම් සහ අනුකලනයන් ", සමස්ත නවෝත්පාදනයන් පැදවීම සඳහා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නව්යකරණය පිළිපදින්න, 'වානේ මල්' විදුලි තාපන තාක්ෂණය, ගුණාත්මක, සංස්කෘතික හා වෙළඳ සෙවුම් තරඟකාරී වාසි හැඩගස්වන්න. වැඩ කරන ප්රතිසංස්කරණ සඳහා අවධාරනය කරමින්, "නිෂ්පාදනවල උසස් තත්ත්වයේ සහ ස්ථාවරත්වය, පිරිසිදු කළමනාකරණය, වෙළඳපල සංවර්ධනය, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික හා ඩිජිටල් පරිවර්තනයක්" නිෂ්පාදනයේ දියුණුව අවබෝධ කර ගන්න වෙළඳපොල අල්ලා ගැනීම සඳහා නවෝත්පාදනය, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කළමනාකරණ නවෝත්පාදන ඉදිරි ගවේෂණය අවබෝධ කර ගැනීම, වෙනස සොයා ගැනීම සහ පළමු පන්තියේම නිර්මාණය කිරීම සහ ධනාත්මක ප්රතිචාරයක් දැක්වීමට උත්සාහ කිරීම සහ ධනාත්මක ප්රතිචාරයක් දැක්වීමට උත්සාහ කිරීම අපේම වැඩවල නිශ්චිතභාවය සමඟ බාහිර පරිසරයට. බාහිර පරිසරයේ අවිනිශ්චිතතාවයට අපගේම කෘතියේ නිශ්චිතභාවය ඇතිව ප්රතිචාර දැක්වීමට අපි උත්සාහ කරන්නෙමු. "දහයෙන් පස් පස් පස් සැලැස්මට" සහ ප්රාග්ධන මෙහෙයුම සඳහා හොඳ පදනමක් තබන්නෙමු.

2025 සඳහා කළමනාකරණ ප්රතිපත්තිය: ගැඹුරු ප්රතිසංස්කරණය, ඩිජිටල් බුද්ධිය විසින් මෙහෙයවීම, නවෝත්පාදනයෙන් ධාවනය කිරීම සහ නව ගුණාංගය සෙවීම.

මාණ්ඩලික කවුන්සිලය 2025 සඳහා ප්රධාන කාර්යයන් අර්ථ දක්වා ඇත:

පළමුව, වෙළඳපල සංවර්ධනයෙහි විශාල ප්රගතියක් ලබා ගැනීම සඳහා හොඳ වෙළඳපල පුළුල් කිරීමේ යුද්ධයක් සමඟ සටන් කිරීම

වෙළඳපල මත පදනම් වූ මෙහෙයුම් යාන්ත්රණය අඛණ්ඩව ගැඹුරු කරමින් මූලික තරඟකාරිත්වය තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීම, මූලික කාර්යයන් ශක්තිමත් කිරීම, උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් "පහත වැටීම" පිළිපැදීම, වෙළඳපල ඉල්ලුමේ ව්යුහාත්මක වෙනස්කම්වල ඇති අවස්ථාවන් ග්රහණය කර ගැනීමට සහ අවස්ථා අත්පත් කර ගැනීමට දක්ෂ වන්න. අවස්ථා.

දෙවනුව, අපි නිෂ්පාදනය ස්ථාවර කිරීම සඳහා සාමූහික සටනකට එරෙහිව සටන් කොට ගුණාත්මකභාවය හා කාර්යක්ෂමතාවයේ විශාල ප්රගතියක් ලබා ගනිමු.

සම්බන්ධීකරණය හා සමබරතාවය ශක්තිමත් කිරීම, වෙළඳපොළට අනුවර්තනය වන නිෂ්පාදන ව්යුහය ප්රශස්තිකරණය කිරීම, නිෂ්පාදන ව්යුහය ප්රශස්තිකරණය කිරීම කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම, මධ්යස්ථානය ලෙස කාර්යක්ෂමතාව පිළිපැදීම, නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණ සහ පර්යේෂණ යාන්ත්රණය ඒකාබද්ධ කිරීම . ව්යාපාර දර්ශකවල වර්ධනය සහතික කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ධාරිතාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මධ්යස්ථානය ලෙස වෙළඳපල ඇණවුමට අනුකූල වන අතර කොන්ත්රාත්තුව ලබා දීම සහතික කිරීම සඳහා සැපයුම් ධාරිතාවය වැඩිදියුණු කිරීම, මේජර් දෙකේ සංවිධානය හා සැලසුම් කිරීම සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව ශක්තිමත් කිරීම "උසස් තත්ත්වයේ හා ස්ථායිතාවයේ" අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා ගුණාත්මකභාවය හා කළමනාකරණ හැකියාවන්හි මෙහෙයුම් ක්ෂේත්ර, තත්ත්ව පාලනය සහ කළමනාකරණය ළඟා කර ගැනීම සඳහා.

තෙවනුව, විද්යාව හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදන ස්ථානයට එරෙහිව සටන් කිරීම, විද්යාව හා තාක්ෂණය මහා සංවර්ධනය සවිබල ගැන්වීම සඳහා විද්යාව හා තාක්ෂණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම

ජීඅයිටේන් හි පළමු තරඟකාරිත්වය බවට පත්වීම සඳහා අඛණ්ඩව තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් ප්රවර්ධනය කිරීම, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන හැකියාව ඉහළ නැංවීම සඳහා නවෝත්පාදන පද්ධතිය නැඹුරු වීම, කර්මාන්ත, ශාස්ත්රීය, පර්යේෂණ හා භාවිතය ප්රවර්ධනය කිරීම සහ අඛණ්ඩව වැඩි දියුණු කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම සහ අඛණ්ඩව වැඩි දියුණු කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම සහ අඛණ්ඩව වැඩි දියුණු කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම සහ අඛණ්ඩව වැඩි දියුණු කිරීම මූලික පර්යේෂණ හා සංවර්ධන, මුල් නවෝත්පාදන ශක්තිය, සමාගමේ දිගුකාලීන උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය සඳහා, නිර්දෝෂී නොවන බලයට එන්නත් කිරීම සඳහා ආර් ඇන්ඩ් ඩී, මුල් නවෝත්පාදන ශක්තිය.

හතරවනුව, හොඳ සැඟවුණු අනතුරු වැළැක්වීම සහ ආරක්ෂක යුද්ධයක් සඳහා සටන් කිරීම සහ ආරක්ෂක කළමනාකරණය අවබෝධ කර ගැනීම සහ පසුව ප්රගතිය

අපි ආරක්ෂාව සඳහා "වගකීම් දෙකක්" දැඩි කර ශක්තිමත් කර ඇති අතර සමාගමේ ආරක්ෂක විශේෂ නිවැරදි කිරීමේ කෘතිය ඉදිරියට ගෙන ගිය අතර පාලන මාදිලිය නිරෝගී වැළැක්වීම සඳහා පාලන මාදිලිය වැළැක්වීම. ආරක්ෂිත නිෂ්පාදනය සඳහා ප්රධාන වගකීම අඛණ්ඩව ශක්තිමත් කිරීම සහ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය සහ ඉහළ මට්ටමේ ආරක්ෂාව අතර ධනාත්මක අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය අවධාරනය කිරීම. "ද්විත්ව පාලන පද්ධතියේ" මෙහෙයුම්වල ගුණාත්මකභාවය හා කාර්යක්ෂමතාව ශක්තිමත් කිරීම සහ සැඟවුණු අන්තරායන් වැළැක්වීම සහ වැළැක්වීම දිගටම කරගෙන යාම දිගටම කරගෙන යන්න.

පස්වනුව, ඩිජිටල් පරිවර්තන උපාය මාර්ගයට අනුගත වන අතර එය මෙහෙයුම් හා කළමනාකරණ වැඩිදියුණු කිරීමේ මට්ටම වේගවත් කළේය

2025 දී අපි ඩිජිටල් වැඩමුළුව ප්රධාන කාර්යය ලෙස සලකන්නෙමු. ප්රධාන හරය ලෙස උපලේඛනගත කිරීම සහ අණදෙන කේන්ද්රය ඩිජිටල් පරිවර්තන සැලැස්ම සඳහා "පහළොස්වන පහක සැලැස්මේ" අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා හොඳ ආරම්භයක් ලබා ගැනීම සඳහා හොඳ ආරම්භයක් ලබා ගැනීම සඳහා ය.

හයවන, පක්ෂ ගොඩනැගීමේ නායකත්වය පිළිබඳ ක්රියාකාරී සටනට එරෙහිව සටන් කිරීම සහ පක්ෂ ගොඩනැගිලි ඒකාබද්ධ කිරීමේ මහා ප්රගතිය අවබෝධ කර ගැනීම

මනස ශක්තිමත් කර ආත්මය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා නව යුගයේ චීන ලක්ෂණ සහිත සමාජවාදය පිළිබඳ චයනයේදී ෂී ජින්පින්ගේ සිතුවිල්ල නොනැසී පවතී. දෘෂ්ටිවාදාත්මක කටයුතු සඳහා වගකීම් පද්ධතිය දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සහ දූෂණයට එරෙහිව ආරක්ෂක දෘෂ්ටිවාදාත්මක රේඛාවක් ගොඩනැගීම. සමාගමේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධන කටයුතු පිළිබඳ ප්රධාන රේඛාව සමීපව අනුගමනය කරන්න, ආයතනික පාලනය ගැඹුරු කිරීම, ව්යාපාර කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැඹුරු ඒකාබද්ධ කිරීම, දුෂ්කරතා ගැඹුරු කිරීම, සියල්ලන්ගේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම සම්පීඩනයේ, ශක්තිමත් ශාඛාවක් ගොඩනැගීම සඳහා සම්පීඩනයේ ප්රධාන වගකීම වන අතර, සම්පින්න, ශක්තිමත් ශාඛාවක් ගොඩනැගීම සඳහා වන මට්ටම්, සහ පක්ෂ ගොඩනැගීමේ කාර්යයේ effectiveness ලදායීතාවය සමාගමේ චාලක බලශක්ති සංවර්ධනය සඳහා effectively ලදායී ලෙස පරිවර්තනය කිරීම.

  

වසර 2024 මෙහෙයුම් ක්ෂේත්රයන්හි LIF කල්ලිය, වසරේ වැඩ ජයග්රහණවල ලී කල්ලිය, අමාත්යාංශයේ දෙපාර්තමේන්තු, දෙපාර්තමේන්තු සහ දෙපාර්තමේන්තු සම්පූර්ණයෙන් හඳුනා ගන්නා ලදී. 2024, "14 වන පස් අවුරුදු සැලැස්මේ" අරමුණු හා කාර්යයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ප්රධාන වසම වන බව ඔහු පැවසීය. ආර්ථික පසුබෑම, සහජ වෝල්ටීයතා වෙළඳපොලේ දරුණු ශීත of තුවේ ආරම්භය, නගර ආන්ඩුවේ, සමූහය සහ නායකත්වය සහ සහයෝගය සහ සහයෝගය පිළිබඳ දුෂ්කරතාවන්ට හා අභියෝග රාශියකට මුහුණ දීම සමානාත්මතාවය. නාගරික ආණ්ඩුවේ නායකත්වය සහ සහයෝගය යටතේ, සමූහය සහ කොටස් ආයතනය විසින් විද්යාත්මක හා තාක්ෂණිකත්වය ශක්තිමත් කර ඇති අතර, ඩිජිටල් පරිවර්තනයක්, "ඩිජිටල් පරිවර්තන පර්යේෂණ හා ප්රවර්ධන මධ්යස්ථානය" සහ "ද්විත්ව පර්යේෂණ හා සංවර්ධන මධ්යස්ථාන" පිහිටුවා ඇත ; "විශාල යවන" යාන්ත්රණය ඉදිකරන ලද "මූලික ග්රහණයෙන් යුත්" වානේ මල් කඩයේ ගුණාත්මක භාවයේ ගුණාත්මක භාවයේ ගුණාත්මක භාවයේ ගුණාත්මක භාවය නැවත සකස් කිරීම '' වානේ මල් කඩාවැටියේ ගුණාත්මකභාවය ", ගුණාත්මක, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ නව මට්ටමකට පාරිභෝගික විශ්වාසය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම; අනුකූලතාවය ලබා ගැනීම සඳහා වූ කැපවීම, සේවක සත්කාර කොටස් කිරීමේ සම්මතයන් සහ ඉඩම් හා දේපල සහතික ලබා ගැනීම සඳහා සේවකයා සම්පූර්ණ කරන්න; ඊයේ නිකුත් කරන ලද දුෂ්කරතා මඟහරවා ගැනීම සඳහා, "දිවි ගලවා ගැනීමේ යුද්ධය ජය ගැනීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී" ඇමතුම ලබා දීම, සුවපහසුව කලාපයෙන් මිදීමට අපහසු වූ අතර, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම "වෙහෙස හා නිවැරදි දේ කිරීමට" යොමු කරයි " , සටන් කරන්න! වෙළඳපොළ දිශානතිය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා අරගල, අල්ලා, අල්ලා, අල්ලා ගන්න, 'ආත්මය සන්ධය 160 කට වැඩි ප්රමාණයක් ඉදිරියට ගෙන යන්න, නව ගනුදෙනුකරුවන් 160 කට වැඩි ප්රමාණයක් නව පාරිභෝගිකයින්ගේ 60 කට වැඩි ප්රමාණයක් නවකතා ප්රභේද ලබා ගැනීම සඳහා අශෝභන ලෙස ව්යාප්ත කරන්න , 'ක්රියාකාරී අරගලය' සමඟ. "පහළට" වෙළඳපලෙන් හෙළීම, මෙහෙයුම් ලාභය නව ඉහළ මට්ටමක පැවතුණි, එය අපගේ සියලු පක්ෂ සාමාජිකයින්, සේවකයින්ගේ සහ කම්කරුවන්ගේ ඒකාබද්ධ උත්සාහයන්හි ප්රති result ලයකි.

ජයග්රහණ පැමිණීම පහසු නැත, අරගලය දුෂ්කර ය. ලී කල්ලි පැවසුවේ, සියලු ජයග්රහණ පැමිණෙන්නේ අප සැමවිටම පුහුණුවීම් කිරීමයි "කාර්ය මණ්ඩලය පළමුව, පාරිභෝගිකයා පළමුව, ගුණාත්මකභාවය පළමුව, රටේ මහිමය සඳහා"විශාල බර, නැවත නැවත ආරෝපණය කිරීම සඳහා ව්යාපාර දර්ශනය, සහ නිශ්චිත දිශාව දිගේ නොපැමිණීම. 2025 දී සමාගමේ මෙහෙයුම් හා නිෂ්පාදන සැලසුම් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, නව යුගයේ සහ නව ගමනකදීම, "එක් ඊයම් සහ ඒකාබද්ධ කිරීම්", "අවධානය යොමු කිරීම" ව්යාපාර ප්රතිපත්තිය නොසලකා හරින බව සහ ප්රතිචාර දැක්වීමට උත්සාහ කරන්න අපේම උත්සාහයන්හි නිශ්චිතභාවය සමඟ බාහිර පරිසරයට, කඩාවැටීමේ ආකල්පය සහ ප්රතිසංස්කරණ මුල පිරීම් සහ නව්ය ප්රවේශයන් සමඟ. "14 වන පස්දෙනා" හි සාර්ථක නිගමනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වාර්ෂික මෙහෙයුම හා නිෂ්පාදනය නව මංසන්ධියක් ලබා ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා අපගේම උත්සාහයන් පිළිබඳ නිශ්චිතභාවය සමඟ බාහිර පරිසරයේ අවිනිශ්චිතතාවයට මුහුණ දීමට අපි උත්සාහ කරමු. අවුරුදු සැලැස්ම "15 වන පස් අවුරුදු සැලැස්ම" ආරම්භ කිරීම සඳහා හොඳ පදනමක් තබන්න.

1, ගිටේන් හි උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය මෙහෙයවීම සහ ආරක්ෂා කිරීම සඳහා උසස් තත්ත්වයේ පක්ෂ ගොඩනැගිල්ලට

පක්ෂ ගොඩනැගීමේ නව යුගයේ පොදු අවශ්යතා, පක්ෂ කළමනාකරණයේ වගකීම බෙහෙරු කිරීම, පක්ෂ ගොඩනැගීම ශක්තිමත් කිරීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීම, පක්ෂ ගොඩනැගීමේ කාර්යභාරයට පූර්ණ ලෙස ක්රීඩා කිරීම උසස් තත්ත්වයේ පක්ෂ ගොඩනැගිල්ල උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධන .ලදායීතාවයකට ගෙන යාමට. පළමුව, ආත්මය හා සවිබල ගැන්වීම පිළිබඳ නවීනතම න්යාය, කැපවීම සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් ගොඩනඟයි. චින්තනය නායකත්වය, නිවැරදි සවිබල ගැන්වීම, ක්රියාවලියේදී ප්රමුඛ පෙළේ සාමාජිකයින් රටා සහ හැකියාව සහ හැකියාව පිළිබඳ කාර්යභාරය ලබා ගැනීම සඳහා සියලු මට්ටම්වල ප්රමුඛ පෙළේ ලෙස වැඩි දියුණු කිරීම. දෙවැන්න නම්, දෘෂ්ටිවාදාත්මක ශෝධනය සහ දේශපාලන අත්දැකීම් ශක්තිමත් කිරීම, උරහිස් මත වාදනය කිරීම සඳහා, හදවතේ වගකීම කිරීමට, හදවතේ වගකීම ඉටු කිරීම සඳහා ප්රමුඛ පෙළේ සාමාජිකයින් ප්රවර්ධනය කිරීම ය. තෙවනුව, වෘත්තීය පුහුණුව හා පුහුණුව ශක්තිමත් කිරීම, කිරීමට ඇති හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම. හතරවනුව, හොඳකමේ effectiveness ලදායීතාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පළමු පේළියේ පුහුණු වීමේ ශෛලිය හා පුහුණු ශෛලිය ශක්තිමත් කිරීම. දුෂ්කරතා රැස් කිරීම සහ දේවල් .ලදායී ලෙස ඉටු කිරීමට බල කරන්න. Fifth, set up a correct selection and employment guide, selecting the wise and capable, so that good cadres, good talents have a place, so that those who play a role in the circle of color. හයවන, දැඩි පාලනයක්, දිරිගාවන්ගේ සංයෝජනය පිළිපැදීම, පරිසරය සෙල්ලම් කිරීම, පරිසරය හා ප්රතිකාර ප්රශස්ත කිරීම, පරිසරය හා ප්රතිකාර කිරීම, එම ස්ථානයේ හදවතට ආපසු යන්න .

2. සමූහයේ රැස්වීම් දෙකේ සම්මුතියක් නොමැතිව

කණ්ඩායමේ රැස්වීම් දෙකේ ස්වභාවය ගැන අප බැරෑරුම් ලෙස අධ්යයනය කර තේරුම් ගෙන, සමූහයේ රැස්වීම් දෙක පිළිබඳ වාර්තාවෙන් සකස් කරන ලද ගිටේන් වල කාර්යයන් නොවරදවාම ක්රියාත්මක කළ යුතුය.මුලින්ම, විදුලි උණු ක්ෂේත්රයේ ජාත්යන්තර ප්රමුඛතම ස්ථානය පවත්වා ගැනීම සඳහා ගිටේන් හි පුළුල් කළ පක්ෂ කමිටු රැස්වීමේ වාර්තාව, ගිටේන් හි වාර්තාව ක්රියාත්මක කිරීම "කාර්යය.දෙවැන්න"භූතල්ය පර්යේෂණ හා ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය සහ ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය හා ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය සහ ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය සහ ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය හා විද්යුත් විජිත ද්රව්ය නිෂ්පාදනය කිරීම" යන රටවල් දෙකක ප්රමුඛ ස්ථානය තහවුරු කිරීම "," යන සමාගම්වල වාර්තාව, "භූතලමය පර්යේෂණ හා ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය සහ ස්ථාවර ගුණාත්මකභාවය සහ විද්යුත් විජිත ද්රව්යවල" "යන විද්යුත් විජිත ද්රව්යවල යෙදවීම තෙවනුව, සේවක කොන්ග්රසයේ වාර්තාව වියෝජනය හා ක්රියාත්මක කිරීම "යැයි ගිටේන් වත්කම් අනුකූල වීමේ ගැටලුව විසඳිය යුතු අතර ලැයිස්තුගත කිරීමේ ප්රකාශය ප්රවර්ධනය කළ යුතුය.

3. වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ ශක්තිමත් අභ්යන්තර කුසලතා

වර්තමාන ගෝලීය ආර්ථිකය දිගු කාලීන අඩු වර්ධනයේ අවාසනාවන්ත තත්වයට පත්විය හැකි අතර, ප්රතිසංස්කරණය කිරීම සහ වසර 40 කට වැඩි කාලයක් විවෘත කිරීම, සුළඟින් මුදල් ඉපැයීමේ යුගය සහ ලාභාංශවල යුගය ඉතිහාසය බවට පත්ව ඇත. විද්යුත් තාපන වෙළඳපොල ඉතා තරඟකාරී වන හෙයින්, අප වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, වෙළඳපොළේ නීති සහ ව්යාපාර නීති අනුගමනය කිරීම, සාමාන්ය බුද්ධිය, විද්යුත් උණුසුම සොයමින් සාමාන්ය බුද්ධිය හා සාමාන්ය බුද්ධිය හා සාමාන්ය බුද්ධිය හා සාමාන්ය බුද්ධිය හා සාමාන්ය බුද්ධිය හානි, විද්යුත් උණුසුම සොයන්න එක් එක් යෙදුම් අවස්ථා සඳහා සැබෑ ඉල්ලුම, සහ ව්යවසායයේ දියුණුව සඳහා වෙළඳපොළ.මුලින්ම, අප කාලය ස්පන්දනය පුහුණු කළ යුතුය. ටයිම්ස් වර්ධනය වෙමින් පවතී, තාක්ෂණය ඉදිරියට යමින්, වෙළඳපල ඉල්ලුම ද වෙනස් වෙමින් පවතී. මේ සඳහා අප පරිසරය තේරුම් ගැනීමට, තත්වය තේරුම් ගැනීමට, සංවර්ධනයේ ප්රවණතාව සහ වෙනස වෙනස් කිරීම, ඒවායේ ස්පන්දනය තේරුම් ගන්න, ඒවායේ ස්පන්දනය, එමඟින් සැබෑ අවශ්යතා තේරුම් ගැනීමට වෙළඳපොළ ගනුදෙනුකරුවන්, පසුව වෙළඳපල ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සැබෑ අවශ්යතා අනුව, සම්පත්, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන හා නවෝත්පාදනයන්, ක්ෂේත්ර පරිවර්තනය, නිෂ්පාදනය සහ නිෂ්පාදනය, වෙළඳපල පරිවර්තනය බෙදා හැරීම.දෙවනුව, අපි ලීන් කළමනාකරණයේ අභ්යන්තර කුසලතා ප්රගුණ කළ යුතුය. අලස කළමනාකරණයේ යුගය බොහෝ කලක සිට දිගු කලක් ගතවී ඇති අතර, කෙට්ටු කළමනාකරණයක සැබෑ කුසලතා ප්රායෝගිකව පුහුණු කිරීම, සෑම විස්තරයක්ම සම්බන්ධීකරණය කිරීම, එය ගෙන ආ ඒජවල අභියෝග කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ව්යවසායයන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ව්යවසායයේ මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව කළමනාකරණය කරන්න. කටුක බාහිර තත්වය.තෙවනුව, උසස් තත්ත්වයේ හා ස්ථාවර උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනවල උපායමාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා ගුණාත්මක කළමනාකරණයේ අභ්යන්තර කුසලතාව අප පුහුණු කළ යුතු අතර හොඳ තත්ත්වයේ සහතිකයක් වන්නේ වෙළඳපල ව්යාප්තිය සඳහා පූර්වාවශ්යතාවක් සහ පදනමයි. "ගුණාත්මක පාලන රටාව", "තත්ත්ව පාලන රටාව නැවත සකස් කිරීම සඳහා මූලික ග්රහණය,", "ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ තීරය සහ වෙනත් දිගු කාලීනව කටයුතු කිරීම සඳහා වෙනත් දිගු කාලීන පුනරාවර්තනය කිරීම" සහ වෙනත් දිගු කාලීනව නැවත නැවතත් කිරීම සඳහා මූලික ග්රහණය.හතරවනුව, මිණුම් සලකුණු කිරීමේ සහ අගය නිර්මාණය කිරීමේ සියලු මට්ටම් ප්රමාණය වෙනස් කිරීම. සෑම තරාතිරමකම නායකයින්ගේ ක්රියාකාරී වගකීම් පැහැදිලි කරන්න, සංවිධානාත්මක උපලේඛන යාන්ත්රණයට පැහැදිලි කරන්න, සෑම තරාතිරමකම වැඩිදියුණු කිරීම, වැඩිදියුණු කිරීමේ පියවර ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසුව, කාර්යක්ෂමතාව ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසු පරතරය, පරතරය, පරතරය, ( විශේෂයෙන් මානව කාර්යක්ෂමතාව), වැඩි දියුණු කිරීමේ effectiveness ලදායීතාවය.පස්වන, කුසලතා ආධාරක ධාරිතාවය සහාය ග්රහණය කරගන්න. 2025 තත්වය වඩාත් දැඩි දුෂ්කරතා වැඩි වැඩියෙන් අභියෝගයට ලක් කරයි, අප කුසලතා හඳුන්වාදීම හා පුහුණුව පිළිබඳ හොඳ වැඩක් කළ යුතු බව, ව්යාපාරික ධාරිතාව, කළමනාකරණ ධාරිතාව, නායකත්ව ධාරිතාව, හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම දිගටම කරගෙන යන්නෙමු දැඩි කාර්යයන් පිළිබඳ ඉහළ දර්ශක දැඩි ලෙස සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ රාජකාරි ඉටු කිරීම සඳහා පදනම තැබීම.

4. දුෂ්කර නමුත් නිවැරදි දේ කිරීම සහ නවයෙන් ගුණාත්මකභාවය ලබා ගැනීම.

දෘ hard සහ නිවැරදි දේ කිරීමට, සහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනය මූලික තරඟකාරිත්වය, පළමු තරඟකාරිත්වය ලෙස සැලකිය යුතු ලෙස නව්යකරණයන් ප්රවර්ධනය කිරීමට අවධාරනය කරන්න.මුලින්ම, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නව්යකරණයක් මෙහෙයවීම සඳහා පක්ෂ ගොඩනැගිල්ලට අනුගත වීම, "දේශපාලන නායකත්වය, පක්ෂ ගොඩනැගිලි නායකත්වය", යහපත් ආර් ඇන්ඩ් ඩී කණ්ඩායම සමඟ, විද්යාව හා තාක්ෂණය, විදුලි තාර තාක්ෂණය, විදුලි තාර තාක්ෂණය, විදුලි තාපන ද්රව්ය, විදුලි තාපන ද්රව්ය, විදුලි තාපන ද්රව්ය, විදුලි තාපන තාපන ද්රව්ය සමඟ රටට සේවය කිරීම අධිෂ් determined ාන කරගෙන සිටී රට, රටේ මහිමය සඳහා රටාව සහ හැඟීම් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා.දෙවැන්න"දිය අගල" වේල්ල ගොඩනැගීම සඳහා විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික නව්යකරණය පිළිපැදීමට නියමිතය. "සැකසුම් තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාමරය", "පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාමරය", "" පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාමරය "," විද්යුත් රත් කිරීම "," සැකසුම් තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාර්යාලය "," පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාර්යාලය "," පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාර්යාලය "," පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාර්යාලය "," පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණ කාර්යාලය "," වෙල්ඩින් පර්යේෂණ කාර්යාලය ", නිෂ්පාදන රේඛීය ක්රියාවලිය, වේදනා ලක්ෂ්ය, චෝක් ලකුණු, ස්ථාන අවහිර කිරීම, තෘෂ්ණ ලෙස පරිශීලක තාක්ෂණ පර්යේෂණ හා සේවා ශක්තිමත් කිරීම, විදුලි නව ද්රව්ය සඳහා නිරන්තරයෙන් ශක්තිමත් කිරීම සහ පරිවර්තනය කිරීම ගිටේන් තාක්ෂණය හා ද්රව්යවල තරඟකාරී වාසිය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උණුසුම සහ විශේෂ වෙල්ඩින් ද්රව්ය.තෙවනුවනව්ය කුසලතා නිරන්තරයෙන් හඳුන්වා දීම සහ වගා කිරීම. විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික හා තාක්ෂණික නවෝත්පාදන සම්පත් වෙන් කිරීම සංතෘප්ත කිරීම, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන ආයෝජන 8% කට වඩා වැඩි කිරීම සඳහා අඛණ්ඩව 8% කට වඩා වැඩි කිරීම සහ නව කුසලතා වර්ධනය කිරීම වැඩි කිරීම වැඩි කිරීම.හතරවනුව, නවෝත්පාදන කළමනාකරණ ඇගයීම් යාන්ත්රණය නව්යකරණය ශක්තිමත් කිරීම. විද්යා හා තාක්ෂණ නවෝත්පාදන කාර්ය සාධන දායකත්වය සහ ආදායම, ත්යාග, කුසලතා ඇගයීම, ත්යාග, කුසලතා ඇගයීම, රැකියා භ්රමණය, නව්යකරණයේ ජීව ශක්තිය, වැඩි දියුණු කිරීම, වැඩි දියුණු කිරීම, වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යාන්ත්රණයන් නවෝත්පාදන නවෝත්පාදනය යතුරයි නව්යකරණයේ effectiveness ලදායීතාවය, නව ගුණාත්මකභාවය සඳහා.පස්වන, විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික ජයග්රහණ පරිවර්තනය කිරීම ශක්තිමත් කිරීම, නව්යකරණයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම. වෙළඳපල ඉල්ලුමට නැඹුරු වූ නවෝත්පාදනය තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, වෙළඳපල පාරිභෝගිකයින් හරහා. -ප්රෙප් සහ සම්පූර්ණ, සැබෑ විසඳුමක් සෙවීම, ධනාත්මක විසඳුමක් සෙවීම, එය ඇගයීම පිළිබඳ හොඳ නිෂ්පාදන පරිවර්තනයක් සහ වෙළඳපල පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ඉතා හොඳ විසඳුමක් සෙවීම සඳහා ඉතා හොඳ විසඳුමක් සෙවීම.

5, වෙළඳපොළ, ස්ථාවර වර්ධනයක් පුළුල් කිරීම සඳහා "ආත්මය හාරදහසක්" ඉදිරියට ගෙන යන්න

ආර්ථිකයට පහළින් පීඩනය වැඩි වී ඇති අතර, effective ලදායී ඉල්ලුම ප්රමාණවත් නොවන බැවින් අපනයන අවහිර වී ඇති අතර, අපනයන අවහිර වී ඇති අතර ව්යාපාර වර්ධනයට විශාල අභියෝගයකට ලක්ව ඇත. වෙළඳපොළ පුළුල් කිරීම, වර්ධනය ස්ථාවර කිරීම, වේගවත්ම මාර්ග සොයමින්, ඉහළ ප්රමුඛතාවය, අංක එකේ කාර්යය වේ.මුලින්ම"අපි තීරණය කළ යුත්තේ" කඳු දහස් ගණනක් ගමන් කිරීම, ක්රම දහස් ගණනක් හා ක්රම ගැන සිතන්න, වචන දහස් ගණනක් ගැන සිතන්න, සහ වෙළඳපල සංවර්ධනය කිරීමට සෑම උත්සාහයක්ම, ප්රති results ල, එහි ප්රති results ල සහ ස්ථාවර වීම, වර්ධනය ස්ථාවර කරන්න.දෙවනුව, බීජිං වෙළඳපොළට අනුකූලව, විකුණුම් සිතියම්වල අපනයන වෙළඳපොලේ හොඳ රැකියාවක් කිරීම සඳහා රටින් ලෝකයට හොඳ වැඩක් කර ඇති අතර, විකුණුම් සිතියම් පිහිටුවීම සහ කලාපය අනුව ගැඹුරු වෙළඳපොළක් කිරීමට උත්සාහ කරන්න .තෙවනුවනිෂ්පාදන වටිනාකම වැඩි කිරීම සඳහා නිකල්-ක්රෝම් වෙළඳපොළ කොටස පුළුල් කිරීම සඳහා මධ්යම වෙළඳපල සමඟ ඇති මිල පහත වැටෙන අනුකූලතාව අඩු කිරීම සඳහා, නිකල්-ක්රෝම් මිල පුළුල් කිරීම සඳහා, නිකල්-ක්රෝම් වෙළඳපොළ කොටස පුළුල් කිරීම සඳහා "පුහුණුව ඉතා අඩු වියදමක්, නිකල්-ක්රෝම් මිල ඉහළ නැංවීම, "අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයේ නව නිෂ්පාදනවල ලාභදායීතාවය ඉහළ නැංවීම සඳහා විදේශීය සගයන්ගේ කොටස ප්රතිස්ථාපනය කිරීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම.හතරවනුවවිකුණුම් සැලැස්මට අනුකූලව, මාසයක් වන විට, මාසයක්, මාසයක්, පුද්ගලයෙකු විසින්, විකුණුම් බිඳුණු බිඳවැටීම, මාසය අනුව, මාසය අනුව විකුණුම් ඉලක්ක, මාස අනුව, විකුණුම් ඉලක්ක, පුද්ගලයන් විසින්, විවිධ ව්යාපාර හා සහාය මගින්, උපලේඛනගත කිරීම, මුදල් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ සංවිධානය වටහා ගැනීම සඳහා මාසයට අනුව.පස්වන, "විදුලිය සඳහා ගෑස්", "බලශක්ති ආචයනය", "අපනයන", "අපනයන", වෙනත් ප්රධාන දිශාවන්, "අපනයන" සහ වෙනත් ප්රධාන දිශාවන්, "අපනයන" සහ වෙනත් ප්රධාන උපදෙස් අනුව, සමාගම විසින් ක්ෂේත්රයේ භාරව සිටින විශේෂිත නායකයින් පැහැදිලි කරයි , ව්යවසායයේ ක්රියාකාරිත්වය හා සංවර්ධනයේ "දෙවන වර්ධන වක්රය" තැනීම සඳහා.

6. ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් ප්රවර්ධනය කිරීමේ උත්සාහයන් ශක්තිමත් කිරීම සහ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය පහසු කිරීම

ව්යවසායයේ ගැඹුරු වන ප්රතිසංස්කරණවල, පැහැදිලි සමාගම් අධ්යක්ෂකවරයෙකු ලෙස ඩිජිටල් පර්යේෂණ හා උසස් ප්රවර්ධන මධ්යස්ථානයක් පිහිටුවන ලද අතර, එය මධ්යයේ ඩිජිටල් පරිවර්තනය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා අධිෂ් are ාන කරගෙන සිටින අතර, "ජිටායි ඩිජිටල් කාර්ය මණ්ඩලය" පුහුණුව වේගවත් කරන්න වේගවත් ත්වරණය සවිබල ගැන්වීමේ සමාගමේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය සඳහා ගොඩනැගීම.මුලින්ම, අපි ඉදිරියට තල්ලු කිරීමට අපගේ මනස සකස් කර ගත යුතුය. 2025 හි ස්වයංක්රීයකරණය හා කෙටිකරණයේ වේගවත් හා ස්ථාවර දියුණුව ඉහළ නැංවීම සඳහා පර්යේෂණ මධ්යස්ථානය, ව්යාපෘතියේ ස්වයංක්රීයකරණය හා ඩිජිටල්කරණය කිරීම, මුහුණත, තැබීම ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා සිදු වූ ධනාත්මක වෙනස්කම්වල කාර්යක්ෂමතාව දැනිය යුතුය හොඳ පදනමක්.දෙවනුවසමස්ත ස්වයංක්රීයකරණය, පෙරළීමේ මාර්ග ස්වයංක්රීයකරණය, රළු සහ සිහින් කම්බි ඇසුරුම් ස්වයංකරණය, කම්බි ඇඳීම සහ අශෝභන ස්වයංක්රීයකරණය, අදියර තුනේ පැටවීමේ, පවිත්ර කිරීමේ වෑල්ඩින්, පැටවීමේ හා බෑම ස්වයංක්රීයකරණය අප effectively ලදායී ලෙස ප්රවර්ධනය කළ යුතුය.තෙවනුව, මේද, වෙළඳ ව්යාපාර හා මූල්ය අනුකලනය, තත්ත්ව කළමනාකරණය, පර්යේෂණ හා සංවර්ධන කළමනාකරණය සහ වෙනත් තොරතුරු තාක්ෂණ ඩිජිටල්කරණය සහ වෙනත් ව්යාපෘති ප්රවර්ධනය කිරීමහතරවනුව, ඩිජිටල් පර්යේෂණ හා ප්රවර්ධන මධ්යස්ථානය ඉක්මනින් භාවිතයට ගනු ලැබේ.පස්වන, මානව සම්පත් කළමනාකරණය, කඩිසර ලිපිගොනු, රක්ෂිත සේවකයින් පුහුණු වාර්තා, ආර් ඇන්ඩ් ඩී.හයවනසියලු ඒකක හා වෘත්තීන්හි ක්රියාකාරී සහභාගීත්වය සහ ක්රියාකාරීත්වය ඒකාබද්ධ කිරීම ශක්තිමත් කිරීම අවශ්ය වන්නේ වගකීම ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා ඒකකයේ ක්රියාකාරී සහභාගීත්වය සංවිධානය කිරීම සඳහා මූලිකත්වය ගැනීම සඳහා එක් එක් ඒකකයේ අතට පත්වීම අවශ්ය වේ.හත්වන, දෛනික සංවිධානය ශක්තිමත් කිරීම සහ උපලේඛනගත කිරීම, මාසය වන විට වාර්තා කිරීම, මාස අනුව වාර්තා කිරීම, උපලේඛනගත කිරීම ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා පර්යේෂණ හා ප්රවර්ධන මධ්යස්ථානය, මාසය අනුව වාර්තා කිරීම.අටහරිත බලශක්ති විප්ලවය සහ කෘතිම බුද්ධි සංවර්ධන අවස්ථා ග්රහණය කර ගැනීම, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් දැඩි ලෙස ප්රවර්ධනය කිරීම, බලශක්ති හා කාබන් කළමනාකරණය ඒකාබද්ධ කිරීම, ගිටේන් හරිත ශක්තිය ඇති කිරීම සඳහා, ඡායාරූප හා කාබන් කළමනාකරණය ඒකාබද්ධ කිරීම, කාබන් තරඟකාරිත්වය, ඩිජිටල් තරඟකාරිත්වය.

ස්ප්රිං ෆෙස්ටලය ළඟා වෙමින් තිබේ, ඊ ලී කල්ලිය විසින් මධ්යම රජයේ විධිවිධාන අටෙහි ආත්මය, ගින්න, ගිනි, පාරිසරික ආරක්ෂාව ග්රහණය කර ගැනීම සඳහා මධ්යම මට්ටමේ නායකයින් සඳහා සියලු මට්ටම්වල නායකයින් සඳහා පැහැදිලි අවශ්යතා ඉදිරිපත් කරයි. ස්ථායිතාව සහ වෙනත් වැඩ.

වසන්ත උළෙලේදී, සමාගමේ පක්ෂ කමිටුව සහ සියලු සාමාජිකයින්ගේ හා කම්කරුවන්ට සහ කම්කරුවන්ට සහ කම්කරුවන්ට, සෑම කෙනෙකුම යහපත් සෞඛ්ය සම්පන්නව, සුබ පවුලක්, සුබ පවුලක්, සුබ පවුලක්, සුබ පවුලක්, සුභ පැතුම්, සුබ පවුලක්, සුභ පැතුම්, සුබ පවුලක් සඳහා වසන්ත උත්සවයේදී, සමාගමේ පක්ෂ කමිටුව සහ සමාගමේ නායකත්ව කණ්ඩායම , එකට වැඩ කරන්න, සහ ප්රධාන සටනේ "දොර අරින්න" හොඳ කාර්තුවක් වාදනය කිරීමට එකට වැඩ කරන්න.