මෑතකදී, Gitane සමාගමේ පක්ෂ කමිටුව විසින් “සංවර්ධනයේ යටිතල තර්කය වෙනස් කිරීම පිළිබඳව අවධානයෙන් සිටීම සහ තරඟකාරී ජයග්‍රාහී කුසලතා ප්‍රගුණ කිරීම” පිළිබඳ විශේෂ පුහුණුවක් සංවිධානය කරන ලදී.පක්‍ෂයේ ලේකම් සහ සභාපති ලී Gang මුලසුන දැරූ අතර ඉගැන්වීය.සමාගම් ප්‍රධානීන්, මධ්‍යම මට්ටමේ සේවක සේවිකාවන්, සංචිත සේවක සේවිකාවන් සහ අදාළ වෘත්තිකයන් රැස්වීමට සහභාගී විය.පුහුණුව අතරතුර වසංගත වැළැක්වීමේ සහ පාලනය කිරීමේ අවශ්‍යතා දැඩි ලෙස ක්‍රියාත්මක කරන ලදී.
Li Gang ප්‍රථමයෙන් සමාගම මුහුණ දෙන ආර්ථික තත්ත්වය සහ වෙළෙඳපොළ තත්ත්වය පිළිවෙලින් බාහිර හා අභ්‍යන්තර අංශයන්ගෙන් විශ්ලේෂණය කළ අතර, “සංවර්ධනයේ යටිතල තර්කයේ වෙනස්කම් සහ ජයග්‍රහණය සඳහා තරඟකාරිත්වයේ කුසලතා ප්‍රගුණ කිරීම” යන තේමාව යටතේ විශේෂ පුහුණුවක් ලබා දුන්නේය.
Li Gang පෙන්වා දුන්නේ සංවර්ධනයේ පාදක තර්කය වෙනස් කිරීම දේපල - බැංකු - ඉඩම් මූල්‍ය සංවර්ධන මාදිලියේ සිට විද්‍යා හා තාක්ෂණ නවෝත්පාදන - නිෂ්පාදන කර්මාන්තය - ප්‍රාග්ධන වෙළඳපොළ යන නව සංවර්ධන මාදිලිය වෙත මාරු වනු ඇති බවයි;අපි ස්වාධීනත්වයේ සහ ස්වාධීන නවෝත්පාදනයේ මාවත ගත යුතුය;හරිත අඩු කාබන් පාරිසරික ආරක්ෂණ සංවර්ධන මාවතේ මාර්ගය ගන්න, එවිට හරිත, අඩු කාබන්, පාරිසරික ආරක්ෂාව, පුනර්ජනනීය චක්‍රය සංවර්ධනය කිරීම;සමස්ත සාධක ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම;ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ ඩිජිටල් පරිවර්තන සංවර්ධනයේ මාවත ගන්න;වෙනස් තරඟකාරිත්වයේ මාවත ගන්න, සමාගම සඳහා ශක්තිමත් සහ කල් පවතින තරඟකාරී දිය අගලක් ගොඩනඟන්න.
ව්‍යවසායයේ දියුණුව වේගවත් කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා විද්‍යා හා තාක්ෂණ නවෝත්පාදන කුසලතා ප්‍රගුණ කළ යුතු බව Li Gang අවධාරණය කළේය.අපි නවෝත්පාදන සංවර්ධනය පිළිබඳ සංකල්පය ස්ථිරව ස්ථාපිත කළ යුතු අතර, "සියලු දෙනාම නවෝත්පාදනයට සහය වන අතර නවෝත්පාදනයට සියලු දෙනා සහභාගී වේ" යන හොඳ නවෝත්පාදන වාතාවරණයක් නිර්මාණය කළ යුතුය.අපි විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදනයේ පදනම ශක්තිමත් කළ යුතු අතර, විද්‍යාත්මක පර්යේෂණ කුසලතා කණ්ඩායම සහ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ආයෝජන තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීමට විශාල අධිෂ්ඨානයක් ගත යුතුය, කුසලතා දිරිගැන්වීමේ ක්‍රමය ප්‍රතිසංස්කරණය කළ යුතුය, විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික කුසලතා සඳහා විද්‍යාත්මක ඇගයීම් යාන්ත්‍රණයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය, හඳුන්වාදීම සහ පුහුණු කිරීම සඳහා අවධාරනය කළ යුතුය. දක්ෂයින්, නවෝත්පාදන ක්‍රියාවලිය දැඩි ලෙස සංවිධානය කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම, විද්‍යා හා තාක්ෂණ කමිටුවේ ප්‍රමුඛ කාර්යභාරය සහ අභ්‍යන්තර හා බාහිර විශේෂඥයින්ගේ කාර්යභාරය සඳහා පූර්ණ ක්‍රියාකාරිත්වයක් ලබා දීම.අපි විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදනයන් සඳහා “උපදේශන” යාන්ත්‍රණයක් ස්ථාපිත කළ යුතු අතර, ප්‍රඥාව සහ නවෝත්පාදන එකතු කිරීම සඳහා “උපදේශනය”, “සන්නිවේදනය”, “සාකච්ඡා” සහ “මොළය කුණාටු කිරීම” යන ක්ෂුද්‍ර යාන්ත්‍රණ මාලාවක් භාවිතා කළ යුතුය, වෙළඳපල දිශානතියට සහ පාරිභෝගික චින්තනයට අනුගත විය යුතුය. නවෝත්පාදනය, ව්‍යවසාය තුළ සහ ඉන් පිටත නවෝත්පාදන සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම පිළිපදින්න, සහ විශේෂීකරණයේ සහ නවෝත්පාදනයේ නවෝත්පාදන සංවර්ධන මාවතේ නොසැලී ගමන් කරන්න.නවෝත්පාදනය පිළිබඳ වෙළඳපල දිශානතිය සහ පාරිභෝගික චින්තනය, ව්‍යවසාය තුළ සහ ඉන් පිටත නවෝත්පාදන සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ විශේෂීකරණයේ සහ නවෝත්පාදනයේ නව්‍ය සංවර්ධන මාවත දැඩි ලෙස හඹා යමු.
දෙවනුව, අපි කෙට්ටු කළමනාකරණයේ කුසලතා පුහුණු කළ යුතු අතර සමස්ත සාධක ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කළ යුතුය.අපි අපගේ තත්වය වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර, තත්වයට පත් වී සමස්ත තත්වය සඳහා ප්‍රශස්ත විසඳුමක් සෙවිය යුතුය;කළමනාකරණයේ හරය සහ සාරය අප තේරුම් ගත යුතුය, කළමනාකරණයේ සාරය වන්නේ කාර්යක්ෂමතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ ව්‍යවසාය කළමනාකරණයේ ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය සහ අවසාන ලක්ෂ්‍යය මිනිසුන් ය;සංවර්ධනය ප්රවර්ධනය කිරීම, බලය වැඩි කිරීම සහ ප්‍රතිසංස්කරණ සමඟ ශක්තිය සක්‍රීය කිරීම සඳහා අපි බෙදාහැරීමේ සහ දිරිගැන්වීමේ ක්‍රමය තවදුරටත් ප්‍රතිසංස්කරණය කළ යුතුය.අපි පද්ධතිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය, කළමනාකරණයේ අභ්‍යන්තර කුසලතා වර්ධනය කර ගත යුතු අතර කෙට්ටු කළමනාකරණයේ පද්ධති පදනම ශක්තිමත් කළ යුතුය;මිණුම් සලකුණු කිරීමේදී කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම, කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සහ තරඟකාරිත්වය, බලපෑම වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අප දක්ෂ විය යුතුය;ප්‍රමාණාත්මක කළමනාකරණය, කළමනාකරණ පාලන පෙරමුණ, පාලන ඒකීයකරණය කුඩා, පැහැදිලි කාල රාමුව සහ වගකිවයුතු පුද්ගලයා යනාදී මූලධර්මවලට අනුකූල වීම සඳහා පැහැදිලි දර්ශක සහ පැහැදිලි සම්පූර්ණ කිරීමේ පිළිගැනීමේ නිර්ණායක තිබිය යුතුය.
තෙවනුව, අපි හරිත අඩු කාබන් පිරිසිදුකමේ මට්ටම අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කළ යුතුය.බලශක්ති ඉතිරිකිරීම්, කාබන් අඩු කිරීම සහ විමෝචනය අඩු කිරීම හරිත පරිවර්තනය සහ වැඩිදියුණු කිරීම වේගවත් කිරීම සහ හරිත, අඩු කාබන් සහ පිරිසිදු නිෂ්පාදන මට්ටම අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම;තත්ත්වය හඳුනා ගැනීම සහ පිරිසිදු නිෂ්පාදන පාලනය ක්රමානුකූලව ප්රවර්ධනය කිරීම;පද්ධති කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම, විස්තීර්ණ කාබන් අඩු කිරීම සහ විමෝචනය අඩු කිරීම, සම්පත් භාවිතයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ පිරිසිදුකමේ මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සියලු වෘත්තීන්හි කළමනාකාරිත්වයේ සහයෝගීතාවයක් ඇති කිරීම;නවෝත්පාදනය මත පදනම් වූ ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණය වැඩිදියුණු කිරීම, ක්‍රියාවලිය කෙටි කිරීම, වැඩ උපකරණ පරිවර්තනය කිරීම සහ පාලන ප්‍රභවයට අනුගත වීම.
හතරවනුව, නිෂ්පාදන රේඛා ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ තොරතුරු ඩිජිටල්කරණය පරිවර්තනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම අප ප්රවර්ධනය කළ යුතුය.නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය තාර්කික කිරීම, වැඩ කරන පරිසරය වැඩිදියුණු කිරීම, ස්වයංක්‍රීයකරණය සහ තොරතුරු තාක්ෂණ ඩිජිටල් මට්ටම ඉහළ නැංවීම යන මූලධර්මවලට අනුකූල වීම;නිෂ්පාදන මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීම සහ දේශීය ක්ෂුද්‍ර පරිවර්තන ක්ෂුද්‍ර නවෝත්පාදනයේ සංයෝජනයට අනුකූල වීම;නායකත්වයේ මැදිහත්වීමේ ගැඹුරට අනුගත වන්න, ස්වයංක්‍රීය තොරතුරු තාක්ෂණ ඩිජිටල් දියුණුවට නායකත්වය දීමට මූලිකත්වය ගන්න.
උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම, පාරිභෝගිකයින්ට සේවා සැපයීම සහ වෙළඳපල ජය ගැනීම සඳහා පහක්.උසස් තත්ත්වයේ සහ ස්ථායීතාවයට අනුගත වීම, උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම, සියලු මට්ටම් "පළමු ගුණාත්මක බව" කිරීමට, උසස් තත්ත්වයේ සහ ස්ථාවරත්වය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය ස්ථිරව ස්ථාපිත කළ යුතුය;පාරිභෝගික සේවය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය ඵලදායී ලෙස තහවුරු කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන්ට සමස්ත විසඳුම් සැපයීම, වෙළඳපොළට ගැඹුරින් සංචාරය කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන් වෙත ගැඹුරින් සංචාරය කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ගැඹුරු සන්නිවේදනය, පාරිභෝගික ඇලුම්කම වැඩි දියුණු කිරීම සහ දිගු කාලීන ස්ථාපිත කිරීම සම්බන්ධතාවය.ගනුදෙනුකරුවන්ට සමස්ත විසඳුම් ලබා දීම, වෙළඳපොළට පැමිණීම, ගනුදෙනුකරුවන් වෙත පැමිණීම, ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම, පාරිභෝගික ඇලීම වැඩි දියුණු කිරීම සහ දිගුකාලීන සබඳතා ඇති කර ගැනීම සඳහා අපි දක්ෂ විය යුතුය.
පසු කාලය: සැප්-19-2022