"Four-in-One" ආවේණික ආරක්ෂක ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පයක් ගොඩනැගීමේ ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ යටින් පවතින තර්කනය පිළිබඳ අවබෝධය | නායකයින් සහ සේවක මණ්ඩලය දේශනය පිළිබඳව පක්ෂ ලේකම්වරුන් සඳහා 50 වන දේශනය

නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව පිළිබඳ මහලේකම් ෂී ජින්පින්ගේ වැදගත් දේශන මාලාවේ ආත්මය ගැඹුරින් ක්‍රියාත්මක කිරීම, නිෂ්පාදන ආරක්ෂණ කළමනාකරණයේ අත්තිවාරම ශක්තිමත් කිරීම, විභව අනතුරු මූලික වශයෙන් ඉවත් කිරීම සහ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂණ කළමනාකරණ පද්ධතිය ගොඩනැගීම කාර්යක්ෂමව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා, මාර්තු 25 වන දින, ගිටේන් පක්ෂ කමිටුව අභ්‍යන්තර ආරක්ෂණ කළමනාකරණ පද්ධතිය පිළිබඳ පුහුණුව සිදු කළ අතර, පක්ෂ ලේකම් සහ පක්ෂ කමිටුවේ සභාපති ලී ගැන්ග් මහතා "ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ යටින් පවතින තර්කනය පිළිබඳ අවබෝධය, ආරක්ෂක කළමනාකරණ පද්ධතිය ගොඩනැගීම" යන මාතෘකාව යටතේ දේශනයක් පැවැත්වීය. පක්ෂ කමිටුවේ ලේකම් සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති ලී ගැන්ග්, "ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ යටින් පවතින තර්කනය පිළිබඳ අවබෝධය සහ "හතරෙන් එක" අභ්‍යන්තර ආරක්ෂණ ව්‍යුහය ගොඩනැගීම" යන මාතෘකාව යටතේ දේශනයක් පැවැත්වූ අතර, සෑම ඒකකයකම නායකයින්, මධ්‍යම මට්ටමේ කේඩර්වරුන් සහ ආරක්ෂක නිලධාරීන් ඇතුළු 60 කට වැඩි පිරිසක් පුහුණුව සඳහා සහභාගී වූහ.

පුහුණුවේදී, ලී ගැන්ග් "හෙන්රිච්ගේ නීතිය", "ආරක්ෂිත අනතුරු වලදී මරණය පිළිබඳ අභියෝග කළ නොහැකි නීතිය" සහ "යටින් පවතින තර්කනයට අනුව හතරෙන් එකක අභ්‍යන්තර ආරක්ෂක ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම", "ආරක්ෂිත මනස වැඩි දියුණු කිරීම, ආරක්ෂක කළමනාකරණ මෙහෙයුම් පද්ධතිය වැඩි දියුණු කිරීම" කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය.

ව්‍යවසායන් විභව අනතුරු මූලික වශයෙන් තුරන් කිරීමට, බරපතල නිෂ්පාදන ආරක්ෂණ අනතුරු ඵලදායී ලෙස වැළැක්වීමට සහ මැඩපැවැත්වීමට අවශ්‍ය බව ලී ගැන්ග් පෙන්වා දුන්නේය. මූලික වශයෙන් ආරක්ෂක කළමනාකරණ කටයුතුවල සංකීර්ණතාවයෙන් මූලිකත්වය ගත යුතු බව ඔහු පැවසීය.සරල බවට මාර්ගය, සංකීර්ණත්වය සරල කිරීමට, සොයා ගන්නආරක්ෂක කළමනාකරණයේ යටින් පවතින තර්කනය, ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ මානසික ආකෘතිය නැවත සකස් කිරීම, ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ මෙහෙයුම් පද්ධතිය නැවත සකස් කිරීම, අභ්‍යන්තර ආරක්ෂක කළමනාකරණ පද්ධතියක් ගොඩනැගීම, රෝග ලක්ෂණ ප්‍රතිකාර, මූල හේතු වලට ප්‍රතිකාර කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ පද්ධතියේ අත්‍යවශ්‍ය ස්වභාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීම. ආරක්ෂාව.

"හෙන්රිච්ගේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ නීතිය", "හෙන්රිච්ගේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ නීතිය" හෝ "හෙන්රිච්ගේ නීතිය" ලෙසද හැඳින්වෙන හෙන්රිච්ගේ නීතිය, සුප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු ආරක්ෂක ඉංජිනේරුවෙකි. "හෙන්රිච්ගේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ නීතිය", "හෙන්රිච්ගේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ නීතිය" හෝ "හෙන්රිච්ගේ නීතිය" ලෙසද හැඳින්වෙන හෙන්රිච්ගේ නීතිය, සුප්‍රසිද්ධ ඇමරිකානු ආරක්ෂක ඉංජිනේරු හර්බට් විලියම් හෙන්රිච් විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද කාර්මික අනතුරු වැළැක්වීමේ න්‍යායකි.

හෙන්රිච්ගේ නීතිය හෙළි කරන බව ලී ගැන්ග් පැවසීය.පිරමිඩ ව්‍යුහය1:29:300:1000 පරිමාණ ආකෘතිය සහිත අනතුරු, සහ ප්‍රධාන අනතුරු යනු ප්‍රමාණාත්මක වෙනස්කම් සමුච්චය වීමෙන් පසු ගුණාත්මක වෙනස්කම්වල ප්‍රතිඵලයක් බවත්, අවධානය යොමු නොකළ සුළු ගැටළු විශාල සංඛ්‍යාවක් අවසානයේ විනාශකාරී ප්‍රතිවිපාකවලට තුඩු දිය හැකි බවත්. එකම ක්‍රියාකාරකම සිදු කිරීමේදී සිදුවන බොහෝ අනතුරු අනිවාර්යයෙන්ම ප්‍රධාන ජීවිත හානි සිදුවීමට හේතු වේ. ප්‍රධාන අනතුරු සිදුවීම වැළැක්වීම සඳහා හානිකර අනතුරු අඩු කර ඉවත් කළ යුතුය, අනතුරු සහ උත්සාහ කළ අනතුරු වල පළමු සලකුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය, එසේ නොවුවහොත් එය අවසානයේ විශාල ව්‍යසනයකට තුඩු දෙනු ඇත.හෙන්රිච්ගේ නීතිය පිළිබිඹු කරන්නේඅනතුරු හේතු දාම න්‍යාය, කාර්මික තුවාල අනතුරු සිදුවීම, සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය විස්තර කරනු ලබන්නේ ක්‍රියාවලිය සිදුවීමේ යම් හේතු සම්බන්ධතාවයක් සහිත සිදුවීම් දාමයක් ලෙසය,එයින් හෙළි වන්නේ අප ප්‍රථමයෙන්, වැළැක්වීම යනු උත්සාහ කළ අනතුරු අවම කිරීමේ සහ සැඟවුණු අනතුරු (පිරමීඩයේ පතුල) අඩු කිරීමේ ප්‍රධානතම දෙය බවයි, එමඟින් ප්‍රධාන අනතුරු සිදුවීම වැළැක්වීමට උපකාරී වේ., ප්‍රතිඵල කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කරනවාට වඩා.දෙවැන්න අනතුරු වල දාම ප්‍රතික්‍රියාවයි.. අනතුරු බොහෝ විට සාධක මාලාවක් මගින් අවුලුවන (අනාරක්ෂිත මිනිස් හැසිරීම්, අනාරක්ෂිත තත්වයන්, කළමනාකරණ දුර්වලතා වැනි), ඕනෑම සබැඳියක් අවහිර කිරීමෙන් අනතුරු වළක්වා ගත හැකිය.තෙවනුව, ප්‍රමාණාත්මක වෙනස ගුණාත්මක වෙනසකට.කුඩා සැඟවුණු අනතුරු සමුච්චය වීම ආරක්ෂිත සීමාව බිඳ දමනු ඇති අතර, අවසානයේ ගුණාත්මක වෙනසක් (ප්‍රධාන අනතුරු) ඇති කරයි..හතරවනුව, ආරක්ෂිත අනතුරු වළක්වා ගත හැකි සහ පාලනය කළ හැකි ඒවා වේ.අනතුරු වළක්වා ගැනීමට ඝන කළමනාකරණයක් ඇති විට, අවුල් සහගත වීම සහ කිසිදු හෝඩුවාවක් නොමැති වීම වෙනුවට ක්‍රමවේදයක් ඇත.හෙන්රිච්ගේ සංඛ්‍යාලේඛන නීතියට අනුව, සැඟවුණු අවදානම් විමර්ශනය, අවදානම් අනතුරු ඇඟවීම සහ ක්‍රියාශීලී මැදිහත්වීම ප්‍රායෝගිකව වැඩිදියුණු කිරීම අවධාරණය කරමින්, වගකීමෙන් පසු ලුහුබැඳීමට වඩා, අනතුරු සිදුවීම වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම කළ හැකිය. විද්‍යාත්මක සංකල්ප, විද්‍යාත්මක ක්‍රම, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, සැබෑ වැඩ කිරීම, ආරක්ෂිත කළමනාකරණය පුළුල් ලෙස ශක්තිමත් කිරීම සහ ආරක්ෂිත කළමනාකරණ මට්ටම ඵලදායී ලෙස වැඩි දියුණු කිරීම, සැඟවුණු කරදර හඳුනාගැනීම සහ කළමනාකරණය, විශේෂයෙන් පිරමීඩයේ පතුලේ සැඟවුණු අනතුරු සැලකිය යුතු ලෙස ඉවත් කිරීම, හේතු සහ ඵල සහසම්බන්ධතාවයේ තර්කනයට අනුකූලව, මට්ටමින් මට්ටමට ඉහළින් ඇති සැලකිය යුතු අඩුවීමේ සියලු මට්ටම් ශුන්‍යයට ආසන්න වේ.

ලී ගැන්ග් එසේ පැවසීයඅනතුර යනු අනතුරකදී නොවැළැක්විය හැකි සිදුවීමකි., නිෂ්පාදන ආරක්ෂණ ක්ෂේත්‍රයේ දී, අනතුර අහම්බයක් ලෙස පෙනෙන්නට පුළුවන, නැතහොත් සංඛ්‍යානමය දෘෂ්ටි කෝණයකින්, ව්‍යවසාය හදිසියේම ආරක්ෂිත අනතුරක් සිදු වූ විට, සිද්ධිය හදිසියේම සිදු වූ විට, එය අහම්බයක් ලෙස පෙනේ. නමුත් නිශ්චිත අනතුරක් සඳහා, එය නොවැළැක්විය හැකි සිදුවීමකි. අපි අනතුරේ යාන්ත්‍රණය අනුගමනය කරමු, මුද්ද, මෙම සිදුවීම සිදුවීමට බැඳී ඇත, අනතුර ඉක්මනින් හෝ පසුව කාලය පිළිබඳ කාරණයක් පමණි. අනතුර පිටුපස, බොහෝ විට සමුච්චය වීමේ සැඟවුණු අන්තරායන් රාශියක් ඇත, ප්‍රතිඵලයක ප්‍රමාණාත්මක සිට ගුණාත්මක වෙනස්කම් දක්වා. ව්‍යවසායයක සැඟවුණු අන්තරායන් වැඩි වන තරමට, මෙම පරිසරය තුළ, දිගු කාලයක් තුවාලයේ විකිරණ භූමිකාවට නිරාවරණය වන පුද්ගලයින් හෝ දේවල් වල පැවැත්ම දිගු වන තරමට, සමුච්චය වීමෙන් හානි වීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වන තරමට, අනතුරු සිදුවීමේ සම්භාවිතාව වැඩි වන අතර අවසානයේ අවශ්‍යතාවයක් ලෙස අනතුරු වලට හේතු වේ. සාමාන්‍ය බුද්ධියේ ආරක්ෂාව සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඉවත් නොකළ හෝ පාලනය නොකළ උපද්‍රව අතර භෞතික ඌනතාවයන්, කළමනාකරණයේ හිඩැස් සහ සංජානනීය අවදානම් (සංජානන පක්ෂග්‍රාහී) ඇතුළත් වේ, ඒවා අධිතක්සේරු කළ නොහැකි, ගතිකව පිරිහෙන, ආපසු හැරවිය නොහැකි සහ කවුළුවක් ඇත. අවස්ථාවක්. නිෂ්පාදිතය පද්ධති දෝෂ ඉවසීමේ සීමාවට (100%) ළඟා වූ විට, අනතුරක් සිදුවීමට ඉඩ තිබේ. මෙය අභියෝග කළ නොහැකි "අනතුරු මරණ නීතිය"යි!

ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ යටින් පවතින තර්කය නම් සැඟවුණු ආරක්ෂක උපද්‍රව ක්ෂේත්‍රයේ තිබීම, අවදානම් ඉදිරි පෙළේ තිබීම සහ අනතුරු වැළැක්වීමේ ප්‍රධාන අංගය හෝ ආරම්භක ස්ථානය ඇත්ත වශයෙන්ම ඉදිරි පෙළේ තිබීමයි. අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ පාලනය කිරීමේදී."අත්‍යවශ්‍ය ආරක්ෂාව" හොඳින් ඉටු කිරීම සඳහා "ආරක්ෂාවේ සාරය" මත පදනම්ව, ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ යටින් පවතින තර්කනය සොයා ගැනීමට, සංකීර්ණත්වය සරල කරන්න.ඉදිරි පෙළේ අවදානම් වැළැක්වීම සහ පාලනය ශක්තිමත් කිරීම ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ සාරයයි.ආරක්ෂාවේ සාරය වන්නේ අවදානම් පාලනය කිරීම සහ අනතුරු වැළැක්වීමයි.අවදානම් පාලනය කිරීම, අනතුරු වැළැක්වීම, ක්ෂේත්‍රයේ සිදුවන අනතුරු, අවදානම ඉදිරි පෙළේ ඇත, එබැවින් අපගේ අවධානය අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ අවදානම් වැළැක්වීම සහ පාලනය කෙරෙහි යොමු විය යුතුය.අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ වැළැක්වීම සහ පාලනය ප්‍රධාන භූමිකාව වන්නේ ඉදිරි පෙළ කාර්ය මණ්ඩලයේ ස්ථානයයි, එබැවින් අපි පහළ තර්කයක ආරක්ෂක කළමනාකරණයක් සොයාගෙන ඇත්තෙමු.එනම්, අපගේ කළමනාකරණ පද්ධතිය කෙතරම් සංකීර්ණ වුවත්, සමාගමේ ආයතනික ව්‍යුහය කෙතරම් සංකීර්ණ වුවත්, අවසානයේ අපගේ සියලු උත්සාහයන් වන්නේ ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ සාරය වන, ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ මූලික තර්කනය වන, ඉදිරි පෙළේ අවදානම් වැළැක්වීම සහ පාලනය ශක්තිමත් කිරීමයි.එබැවින්, අප සැමගේ පොදු උත්සාහය වන්නේ අවදානම් හඳුනාගැනීම මෙන්ම අවදානම් වැළැක්වීම සහ පාලනය පිළිබඳ පෙරටුගාමී කාර්ය මණ්ඩලයේ දැනුවත්භාවය සහ හැකියාව ශක්තිමත් කිරීමයි.තවත් තර්කයක් තිබේ. ඉහළ මට්ටමේ හැකියාව සහ ශක්තිය ඉතා ශක්තිමත් වන අතර, එය පියවරෙන් පියවර දිරාපත් විය හැකි අතර, බිම් මට්ටමේ පෙරටුගාමී සේවකයින් ශක්තිමත් නොවිය හැකි නමුත්, බිම් මට්ටමේ පෙරටුගාමී සේවකයින්ගේ දැනුවත්භාවය සහ හැකියාව ශක්තිමත් නම්, මධ්‍යම සහ ඉහළ මට්ටම්වල දැනුවත්භාවය සහ හැකියාව ශක්තිමත් විය යුතුය!

"ආරක්ෂාවේ සාරය" මත පදනම් වූ "අත්‍යවශ්‍ය ආරක්ෂාව" ගොඩනැගීම.සහ "කිසිවෙකු ආරක්ෂිත නැත, කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ අවදානම් අඩු කිරීම සහ අනතුරු හුදකලා කිරීම" යන මූලධර්මය යටතේ අත්‍යවශ්‍ය ආරක්ෂාව තවදුරටත් පුළුල් කිරීම, බිම් මට්ටමේ ඉදිරි පෙළ අවදානම් පාලනය, අනතුරු වැළැක්වීම සහ ක්‍රමානුකූල අත්‍යවශ්‍ය ආරක්ෂාව ගොඩනැගීමේ අවධානය සහ අඩිතාලම වේ. ආරක්ෂිත සංකල්පයකි, අඛණ්ඩ උත්පාදනය සහ පුනරාවර්තනයේ ගතික ක්‍රියාවලියකි, අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාවේ පළමු මට්ටම අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාවේ සැලසුම ස්ථාපිත කිරීමේ සැලසුමෙන් ලබා ගනී, අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාවේ දෙවන මට්ටම වන්නේ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාවේ පාලනයේ මූලාශ්‍රය අඛණ්ඩ ප්‍රශස්තිකරණය සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලිය භාවිතා කිරීමයි.

අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාව මාන හතරකින් සමන්විත වන අතර, පළමුවැන්න මිනිසුන්ගේ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාවයි.මූලික සංකල්පය ප්‍රධාන වශයෙන් අභ්‍යන්තර ධාවනය, හැකියාව මත පදනම් වූ, පුරුදු ගොඩනැගීම සහ ගතික අනුවර්තනය යන අංශ හතර තුළ මූර්තිමත් කර ඇති අතර, සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ මාර්ගය වන්නේ ආරක්ෂිත අධ්‍යාපනය සහ පුහුණුව, හැසිරීම් රටා ප්‍රශස්තකරණය සහ ආරක්ෂිත සංස්කෘතියට ඇතුළු වීමයි.දෙවැන්න නම් දේවල්වල සහජ ආරක්ෂාවයි.මූලික කරුණු වන්නේ සැඟවුණු අනතුරු මුලිනුපුටා දැමීම, අන්තරායකර ද්‍රව්‍ය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම, ක්‍රියාවලිය සරල කිරීම, ආරක්ෂිත බෆරයක් සැකසීම, ඩම්බින් විරෝධී සැලසුම, පූර්ව අනතුරු ඇඟවීම, ප්‍රමිතිගත ක්‍රියාකාරිත්වය, ද්විත්ව රක්ෂණය, සම්පූර්ණ ජීවන චක්‍ර කළමනාකරණය, සෑම කෙනෙකුම ආරක්ෂක නිලධාරියෙකු වීම, බලශක්ති පාලනය, රාජ්‍ය ස්ථාවරත්වය, නව තාක්ෂණ පුනරාවර්තනය, අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාවේ සැපයුම් දාමයයි.තෙවනුව, මෙහෙයුම් පරිසරයේ අත්‍යවශ්‍ය ආරක්ෂාව.මූලික කරුණු වන්නේ ප්‍රධාන වශයෙන් හානිකර නොවන ආදේශනය, ක්‍රියාවලි සරල කිරීම, අවකාශ ප්‍රශස්තිකරණ සැලසුම, පාරිසරික උෂ්ණත්වය, ආර්ද්‍රතාවය සහ ප්‍රමිතීන් සපුරාලීම සඳහා ආලෝකකරණ තත්ත්වයන් සහ මානව-පරිගණක අන්තර්ක්‍රියා ප්‍රශස්තිකරණයයි.හතරවනුව, කළමනාකරණ පද්ධතියේ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාව.මූලික සංකල්ප වන්නේ ඉහළ මට්ටමේ සැලසුම් ප්‍රතිනිර්මාණය, ආරක්ෂාව සහ විවිධ වෘත්තීන් සඳහා පාලන ව්‍යුහයක් ස්ථාපිත කිරීම, මූල හේතු සොයා ගැනීම සඳහා කළමනාකරණ යාන්ත්‍රණයක් ස්ථාපිත කිරීම, ක්‍රියාවලියේ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාව ප්‍රවර්ධනය කිරීම, අවදානම් බුද්ධිමත් ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සහ ආරක්ෂක සංස්කෘතිය වගා කිරීම ප්‍රවර්ධනය කිරීමයි.

ලී ගැන්ග් අවධාරණය කළේ, පළමුව, සියලු මට්ටම්වල නායකයින් මනසෙහි ආරක්ෂිත මට්ටමේ ආකෘතියට අනුකූලව කළමනාකරණය කළ යුතු බවයි,පහළ සිට ඉහළ දක්වා භයානක ආරක්ෂිත නොවන පුද්ගලයින්, යැපෙන ආරක්ෂිත පුද්ගලයින්, ස්වයං විනය ආරක්ෂිත පුද්ගලයින්, කාණ්ඩ හතරකට අයත් පුද්ගලයින්ගේ ආරක්ෂාවේ සාරය, හොඳ සහ නිවැරදි වර්ගීකරණයක් කිරීමට, පසුව ආරක්ෂිත මට්ටමට අනුකූලව,කළමනාකරණය සඳහා විවිධ බලශක්ති සහ කළමනාකරණ සම්පත් වෙන් කිරීම, නිරවද්‍ය ප්‍රතිපත්තියක්, විශේෂයෙන් "ප්‍රධාන කිහිපයක්" පාලනය කිරීම සඳහා අධි අවදානම් අණු, යම් ප්‍රමාණයකට, රළු කළමනාකරණයේ සිට සියුම් කළමනාකරණයේ පරිවර්තනය දක්වා මානව ආරක්ෂක කළමනාකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම.දෙවැන්න නම් ආරක්ෂක කළමනාකරණ මනස වෙනස් කිරීම, ආරක්ෂක කළමනාකරණ මෙහෙයුම් පද්ධතිය උත්ශ්‍රේණි කිරීම,දැඩි පාලනය සහ දඬුවම් පිළිබඳ සරල තනි මාදිලියක සිට ක්‍රමානුකූල චින්තනය, අවදානම් පුරෝකථනය, සංස්කෘතිය හැඩගැස්වීම සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මාදිලියක් දක්වා, ආරක්ෂක සංකල්පය සංවිධානය, ව්‍යාපාර කළමනාකරණය සහ පුද්ගලික චින්තනය සහ යටින් පවතින තර්කනයේ හැසිරීම තුළට ඒකාබද්ධ කිරීම."ආරක්ෂාව - ව්‍යාපාර" ඒකාබද්ධ චින්තනයක් ඇති කර ගැනීමට, ආරක්ෂාව පිළිබඳ ග්‍රහණය තුළ, ආරක්ෂිත වැඩ සහ ව්‍යාපාර කටයුතු සැලසුම් කිරීම, පිරිසැලසුම, පරීක්ෂාව සහ අධීක්ෂණය, ඇගයීම සහ තක්සේරුව සහ විපාකය සමඟ එක්ව විය යුතුය. ආරක්ෂාව අත්හැරිය යුතුය ආරක්ෂාව යනු ආරක්ෂාවයි, ව්‍යාපාරය යනු ව්‍යාපාරයකි, සම ස්ථර දෙකක්, දේවල් දෙකක්, මන්ද ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලියේදී ආරක්ෂිත අනතුරු සිදුවන බැවින්, ආරක්ෂාව සහ ව්‍යාපාර කටයුතු "එකවර පහක්" සිදු කළ යුතුය;අක්‍රිය සිට ක්‍රියාකාරී චින්තනය දක්වා වර්ධනය වීමට,නිෂ්ක්‍රීය ආරක්ෂක කළමනාකරණය, කළමනාකරණය ගැඹුරු, ක්‍රමානුකූල නොවන සහ අකාලික නොවනු ඇත, එය පෙනෙන්නට පහසුය!ආරක්ෂිත අනතුරු, සෑම තැනකම නිෂ්ක්‍රීයව සීමා වී ඇති අතර, විෂම චක්‍රයකට ඇතුළු වීම පහසුය.ක්‍රියාකාරී ආරක්ෂක කළමනාකරණය, එය ඉගෙනීමට මූලිකත්වය ගනු ඇත, වැඩිදියුණු කිරීමට මූලිකත්වය ගනු ඇත, ක්‍රියාකාරී චින්තනය, ක්‍රියාකාරී සැලසුම් කිරීම, ආරක්ෂක කළමනාකරණ කටයුතු ද ගැඹුරු, ක්‍රමානුකූල, කාලෝචිත වනු ඇත, එය අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ගුණවත් චක්‍රයකට ආරක්ෂිත සහ ස්ථාවර තත්වයක් නිර්මාණය කරනු ඇත;පුද්ගලයාගෙන් පද්ධතියට චින්තනය ලබා ගැනීමට, ආරක්ෂක කළමනාකරණය යනු ක්‍රමානුකූල ව්‍යාපෘතියකි, දේශීය කළමනාකරණය, පුද්ගලයා කළමනාකරණය කිරීම මුළු පද්ධතියම ගැටළුවක් නොවන බවට සහතික විය නොහැක, අනතුරු නැත, සමස්තය කළමනාකරණය කිරීම පමණි, සමස්තය කළමනාකරණය කිරීමෙන් පමණි, පද්ධතිය, සමස්ත තත්වය, අනතුරු ඇති නොවන පරිදි. එබැවින්, ආරක්ෂක කළමනාකරණය ජනතාව, යන්ත්‍ර, ද්‍රව්‍ය, නීතිය, පරිසරය, සලකා බැලීමේ සහ පාලනයේ සමස්ත අංගයෙන්, පුද්ගලයාගෙන් කණ්ඩායම් කණ්ඩායමට සංවිධානයේ චින්තනයට, පුද්ගලයාට පමණක් නොව පුද්ගලයාගේ ආරක්ෂක සංකල්පවලට, ආරක්ෂක දැනුවත්භාවයෙන් මෙහෙයුම් පුරුදුවල ආරක්ෂාවට සහ පසුව හොඳ පුරුදු ශක්තිමත් කිරීමට, කණ්ඩායමට ප්‍රමිතිගත ක්‍රියාවලියක් නිර්මාණය කිරීමට, ප්‍රමිතිගත මෙහෙයුමක් නිර්මාණය කිරීමට, සංවිධානය සමස්තයක් ලෙස අභ්‍යන්තර ආරක්ෂක පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම සලකා බැලිය යුතුය;චින්තනයේ අඛණ්ඩ දියුණුවක් සහ දියුණුවක් ඇති කර ගැනීමටආරක්ෂක කළමනාකරණය කිසි විටෙකත් ඉක්මන් විසඳුමක් නොවන නමුත් එය ක්‍රමානුකූල ව්‍යාපෘතියකි. ආරක්ෂක කළමනාකරණය කිසි විටෙකත් එක රැයකින් සාර්ථක නොවේ, නමුත් අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ ප්‍රශස්තිකරණ චින්තනය, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම, බාහිර සීමාවන්ගෙන් අභ්‍යන්තර තර්කනයට අඛණ්ඩ ආරක්ෂක කළමනාකරණය, නායකත්වය මත පදනම් වූ, මට්ටමින් මට්ටමින් පහළට විනිවිද යාම කළමනාකරණය, ශක්තිමත් කිරීමේ වෙනස සොයා ගැනීමට බංකු සලකුණු කිරීම, "සංජානන උත්ශ්‍රේණි කිරීම - හැසිරීම් ශක්තිමත් කිරීම - වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පද්ධති ප්‍රතිපෝෂණය" තහවුරු කිරීම! ධනාත්මක චක්‍රය;PDCA සංවෘත-ලූප් කළමනාකරණයක් ඇති කිරීමට චින්තනය පහක්, ගැටලුව සොයා ගැනීම අතහැර දමන්න - විවේචන කරන්න - වැඩ අවශ්‍යතා ඉදිරිපත් කරන්න, පුරුදු කළමනාකරණය පිළිබඳ පසු විපරමක් නොමැත, ගැටලුව සොයා ගැනීම සංවර්ධනය කිරීමට - බංකු සලකුණු කිරීම - හේතු විශ්ලේෂණය - ඉලක්කගත පියවර සංවර්ධනය කිරීම - පියවර ක්‍රියාත්මක කිරීමට පැහැදිලි පියවර - පියවරවල බලපෑම තක්සේරු කිරීමට පියවර සංවෘත ලූප කළමනාකරණය කළමනාකරණය කිරීමේ ආරක්ෂාව කළමනාකරණය කිරීමේ පුරුද්ද කළමනාකරණය කිරීමේ ආරක්ෂාව කළමනාකරණය කිරීමේ බලපෑම ලබා ගැනීමට ඇති එකම මාර්ගය කළමනාකරණය කිරීම.

කළමනාකරණ පද්ධතියේ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාව සහ මිනිසුන්ගේ, වස්තූන්ගේ සහ මෙහෙයුම් පරිසරයේ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂාව, තාක්‍ෂණය, පද්ධතිය, කළමනාකරණය සහ සංස්කෘතියේ ගැඹුරු ඒකාබද්ධතාවය, මූලාශ්‍රයේ ආරක්ෂිත ජාන බද්ධ කිරීම සහ ආරක්ෂිත කළමනාකරණය "මෙහෙයුම් පද්ධතිය" ආරක්ෂිත පාලනය සහ පාරිසරික ඉදිකිරීම් සංකල්පයෙන් නැවත සැකසීම, ආරක්ෂිත කළමනාකරණයේ "නිෂ්ක්‍රීය ආරක්ෂාව" සිට "ක්‍රියාකාරී ප්‍රතිශක්තිය" දක්වා සහ "අනුකූලතා ආරක්ෂාව" සිට "ක්‍රියාකාරී ප්‍රතිශක්තිය" දක්වා සංක්‍රමණය වීම අවබෝධ කර ගනිමින් "හතරෙන් එක" අභ්‍යන්තර ආරක්ෂක ව්‍යුහයක් සාදයි. මෙහෙයුම් පද්ධතිය, "නිෂ්ක්‍රීය ආරක්ෂාව" සිට "ක්‍රියාකාරී ප්‍රතිශක්තිය" දක්වා, "අනුකූලතා ආරක්ෂාව" සිට "ආරක්ෂාව" දක්වා ආරක්ෂක කළමනාකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට. එය "නිෂ්ක්‍රීය ආරක්ෂාව" සිට "ක්‍රියාකාරී ප්‍රතිශක්තිය" දක්වා සහ "අනුකූලතා ආරක්ෂාව" සිට "විශිෂ්ට ආරක්ෂාව" දක්වා ආරක්ෂක කළමනාකරණයේ පිම්ම අවබෝධ කර ගෙන ඇත.