නව වසර ආරම්භයේදී සෑම දෙයක්ම අලුත් වේ.2023 ඉලක්ක කර්තව්‍යයට පූර්ණ මානසික තත්ත්වයකින් සහ ආරම්භයේ සහ වේගයෙන් ධාවනය කිරීමේ රිද්මයකින් යුතුව ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වීමට සියලුම සේවක සේවිකාවන් සහ සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සහ සමාගමේ විශිෂ්ට ප්‍රගතිය සහ සංවර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා.ජනවාරි 30 වන දින, 2023 වසන්ත උත්සවය ආරම්භ කිරීම සඳහා Gitane සමාගම බලමුලු ගැන්වීමේ රැස්වීමක් පැවැත්වීය.පක්ෂ කමිටුවේ ලේකම් සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ සභාපති Li Gang, සමාගම් ප්‍රධානීන්, මධ්‍යම මට්ටමේ, සංචිත සේවක සංඛ්‍යාවේ සහභාගීත්වයෙන් “Gitane හි උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය වේගවත් කිරීමට සහ උත්සාහ කිරීමට උත්සාහ කරන්න” යන මැයෙන් බලමුලු ගැන්වීමේ කතාවක් කළේය. සහ ප්රධාන පුද්ගලයින්.

Li Gang විසින් අංශ තුනක් වටා පන්ති බලමුලු ගැන්වීමක් සිදු කළේය: Gitane හි උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රගතිය සහ සංවර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීමට අප ඉදිරියට යා යුත්තේ ඇයි, Gitane හි උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයේ අර්ථය ගැඹුරින් ග්‍රහණය කර ගැනීම සහ උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රවර්ධනය සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම. Gitane සංවර්ධනය.
Li Gang පෙන්වා දුන්නේ Gitane හි සංවර්ධනය සඳහා ඇති එකම මාර්ගය උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයක් තුළින් පමණක් උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයක් සහතික කර බාහිර පරිසරයේ අවිනිශ්චිතතාවයෙන් මිදීමට සහ අපට විශාල ප්‍රගතියක් සහ සංවර්ධනයක් ලබා ගත හැකි බවයි.වර්තමාන අවධියේදී, Gitane හි උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය ගුණාත්මක හා ප්‍රමාණාත්මක විය යුතුය, ගුණාත්මක වැඩිදියුණු කිරීම් සහ ප්‍රමාණාත්මක වර්ධනය යන දෙකටම අනුගත විය යුතුය, ස්ථාවරත්වයේ ප්‍රගතිය අපේක්ෂා කළ යුතුය, සහ ප්‍රගතියකින් තොරව ස්ථාවරත්වය සොයන්නේ නැත.මෙම උසස් තත්ත්වයේ දර්ශක වර්තමාන මට්ටමේ සිට විශිෂ්ට මට්ටමට, විශිෂ්ට මට්ටමට උසස් කිරීම සඳහා අපි Gitane හි උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයේ නිශ්චිත අර්ථය ගැඹුරින් ග්‍රහණය කර ගත යුතුය, ක්‍රියාව, ප්‍රායෝගික වැඩ, ක්‍රියාවලි කළමනාකරණය, කෙට්ටු කළමනාකරණය, උද්යෝගය, අධිෂ්ඨානය සහ ඉවසීම භාවිතා කළ යුතුය. , සහ විශිෂ්ට මට්ටමේ, Gitane හි උසස් තත්ත්වයේ දිගුකාලීන සංවර්ධනයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා.
Gitane හි උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව අවධානය යොමු කරමින්, Li Gang අවධාරණය කළේ පළමුව, අපි විදුලි තාපන මිශ්‍ර ලෝහ ක්ෂේත්‍රය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු බවයි.විද්‍යුත් තාප මිශ්‍ර ලෝහවල පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සහ නිෂ්පාදනයේ ප්‍රධාන ව්‍යාපාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, පර්යේෂණ හා සංවර්ධනයේ සහ නිෂ්පාදනයේ දුෂ්කරතා ඇතිව Gitane හි ශක්තිමත් සහ කල් පවතින දිය අගලක් ගොඩනඟා, නිෂ්පාදන සහ කර්මාන්තවල වාසි සහ තරඟකාරිත්වය අඛණ්ඩව සහ අවධානයෙන් ගොඩනඟන්න. වෘත්තීය සහ ප්‍රවීණයෙකු බවට පත්වීම, කර්මාන්තයේ මිලකරණ බලය සහ කථිකාවේ බලය ගොඩනැගීම සහ ව්‍යවසායවල මූලික තරඟකාරිත්වය ගොඩනැගීම.
දෙවනුව, අප සැමවිටම කළමණාකරණ නවෝත්පාදන + විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදන දෙකේ රෝද ධාවකයට අනුගත විය යුතුය.විද්‍යාත්මක හා තාක්‍ෂණික නවෝත්පාදනයන් උසස් තත්ත්වයේ සහ ස්ථාවර නිෂ්පාදන බිහි කරනු ඇත.ක්රියාවලිය, නිෂ්පාදන රේඛාව සහ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ නිෂ්පාදනවල බලශක්ති කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම අවශ්ය වේ;ක්‍රමානුකූල සහ විස්තීර්ණ තරඟකාරිත්වයක් ඇති කිරීම සඳහා කෙට්ටු කළමනාකරණය, ආයතනික ප්‍රශස්තකරණය, කුඩා වෙනස්කම් සහ කුඩා වෙනස්කම්, ආයතනික මතකය සහ අත්දැකීම් සමුච්චය, සම්මුතිය ගොඩනැගීම, එකමුතුකම, නවෝත්පාදනය සහ පරිවර්තනය.
තෙවනුව, අපි පාලන + දිරිගැන්වීම් පිළිපැදිය යුතුය.පද්ධති, ක්‍රියාවලි, යාන්ත්‍රණ, සහ භාවිතයේ පහසුව පිළිබඳ ප්‍රමිතීන් ස්ථාපිත කිරීමට අප අනුගත විය යුතුය.නීති, රෙගුලාසි සහ රෙගුලාසිවලට අනුව අපි කළමනාකරණය කළ යුතුයි.කාර්ය මණ්ඩලයේ සහ සේවකයින්ගේ ජීව ශක්තිය, මානසික ශක්තිය, කැමැත්ත සහ මානසික ශක්තිය උත්තේජනය කිරීම සඳහා සන්නිවේදනය, සම්බන්ධීකරණය, සහතික කිරීම, ප්‍රශංසාව, අධ්‍යාපනය, දිරිගැන්වීම, ප්‍රචාරණය, ත්‍යාග, ඇගයීම, පුහුණුව, වගාව සහ වැඩිදුර අධ්‍යයනය වැනි විවිධ ආකාර අප භාවිතා කළ යුතුය. පාලනයේ “නිෂ්ක්‍රීය” සිට අභිප්‍රේරණයේ “ක්‍රියාකාරී” බවට පරිවර්තනය වීම අවබෝධ කර ගැනීම සහ සෑම කෙනෙකුගේම ධෛර්යය, ධාවනය, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, නිර්මාණශීලිත්වය, නවෝත්පාදනය සහ ආත්මීය මුලපිරීම උත්තේජනය කිරීම.
හතරවනුව, අප වෙළඳපල දිශානතියට සහ පාරිභෝගික දිශානතියට අනුගත විය යුතුය.සියලුම සේවක සේවිකාවන් සහ සේවකයින් දැඩි ලෙස වෙළඳපල දැනුවත්භාවය ස්ථාපිත කළ යුතුය, වෙළඳපල ඉල්ලුම, වෙළඳපල ඉල්ලුම සහ වෙළඳපල පීඩනය පවත්වා ගත යුතුය, වෙළඳපල සංවේදීතාව සහ සුපිරි හැඟීම තිබිය යුතුය, වෙළඳපල තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය නොව, නව වෙනස්කම් සහ වෙළඳපල ඉල්ලීම් ක්‍රියාශීලීව හා සංවේදීව ග්‍රහණය කර ගත යුතුය, නව තාක්ෂණයන් සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කළ යුතුය, වෙළඳපල සපුරාලිය යුතුය. නියමිත කාලයට පෙර ඉල්ලුම සහ වෙළඳපල ඉල්ලුම මෙහෙයවීම;අපට ගුණාත්මක විශ්වාසයක් තිබිය යුතුය, ගුණාත්මක භාවයට ගරු කළ යුතුය, ප්‍රවේශමෙන් ක්‍රියා කළ යුතුය, උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කළ යුතුය, නව තාක්‍ෂණයන්, නව නිෂ්පාදන සහ උසස් තත්ත්වයේ වානේ මල් නිෂ්පාදන භාවිතා කර නව වෙළඳපල සහ නව ගනුදෙනුකරුවන් සංවර්ධනය කිරීමට, කොටස් වෙළඳපොළ සඳහා තරඟ කිරීමට සහ හැරවීමට. වෙළඳපල වර්ධනයක් ඇති කිරීම සඳහා තරඟකරුවන්ගේ පැරණි ගනුදෙනුකරුවන් ඔවුන්ගේම නව ගනුදෙනුකරුවන් බවට පත් කරයි.
පස්වනුව, අපි සම්පූර්ණ වැඩිවීමක් කිරීමට අවස්ථාව ලබා ගත යුතුය.අපට ජාතික පිරිසිදු බලශක්ති සංවර්ධනයේ අවස්ථාව ප්‍රයෝජනයට ගැනීමට සහ ප්‍රමාණවත් වර්ධකයක් කිරීමට අවශ්‍ය නම්, අපට පළමු තරගය ක්‍රීඩා කිරීමට සහ මූලිකත්වය ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, අපි “මුල්” සහ “වේගවත්” පිළිබිඹු කළ යුතුය.නිෂ්පාදන ධාරිතාව සෑදීමට හැකි ඉක්මනින් උපකරණ පිරවීම සහ පිරවීම වේගවත් කළ යුතුය;ත්‍රි-අදියර උණු කළ වානේ වැඩි කිරීම, පිරිසිදු කරන ලද ඉන්ගෝට් වැඩි කිරීම, පෙරළීමේ සහ ඇනීමේ හැකියාව, අමතර භාගය විශාල ප්‍රමාණයේ එක් මාරුවක් සඳහා සම්පූර්ණ ප්‍රශස්ත සංවිධාන සැලසුම් සැකසීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අප අවධානය යොමු කළ යුතුය. , සහ රළු සහ සිහින් වයර්වල නිෂ්පාදන ධාරිතාව වැඩි කිරීම;නිෂ්පාදන රේඛා ස්වයංක්‍රීයකරණය ප්‍රවර්ධනය කිරීම වේගවත් කිරීම;තත්ත්ව ගැටළු සහ වේදනා ස්ථාන සඳහා ක්‍රියාවලි උත්ශ්‍රේණි කිරීම;උසස් තත්ත්වයේ සහ ස්ථාවර පද්ධති ධාරිතාව වැඩි දියුණු කිරීම;සංරචක සැකසීම සහ සූතිකා නිෂ්පාදන ධාරිතාව වැඩි දියුණු කිරීම.
හයවනුව, නාසය වැඩිදියුණු කිරීමේ හැකියාව ග්රහණය කර ගන්න.අපි එකවර බහුවිධ ක්‍රියාමාර්ග ගත යුතු අතර, සේවක සේවිකාවන්ගේ සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ හැකියාව සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, “කළමනාකාරිත්වය තේරුම් ගන්නා, කළමනාකරණයට දක්ෂ, දේවල් කිරීමට අවශ්‍ය සහ දේවල් කිරීමට දක්ෂ” සේවක කණ්ඩායමක් වගා කළ යුතුය.අප මතවාදී අධ්‍යාපනය ශක්තිමත් කිරීම, පක්ෂ ගොඩනැගීමේ මග පෙන්වීම ශක්තිමත් කිරීම, න්‍යායික අධ්‍යාපනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, පරමාදර්ශ සහ විශ්වාසයන් පිළිබඳ අධ්‍යාපනය ගැඹුරු කිරීම සහ කාඩර්වරුන්ගේ දෘෂ්ටිවාදාත්මක ක්ෂේත්‍රය, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන්හි මානසික තත්ත්වය සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ ආවේණික අභිප්‍රේරණය වැඩිදියුණු කළ යුතුය.පැහැදිලි මග පෙන්වීමක් ඇති කර වගකීමේ සුළඟ මෙහෙයවන්න;විභාගයේ සහ ඇගයීමේ බැටන් පොල්ල හොඳින් භාවිතා කරන්න;විශිෂ්ට කුසලතා ගොඩනඟා, වගකීම් භාර ගැනීමට මිනිසුන් සවිබල ගැන්වීම;කළමනාකරණය සඳහා ක්ෂේත්රයේ ගැඹුරට ගොස් ඇවිදීම අවශ්ය වේ;කතා කිරීමෙන් ඉගෙනීම ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා ප්‍රමුඛ කාර්ය මණ්ඩලය වේදිකාවට යන මූලධර්මය පිළිපදින්න.
සමාගමේ පක්ෂ කමිටුව ඉල්ලා සිටින්නේ:
වසරේ සැලැස්ම වසන්තයයි.මිනිසුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර වසන්තය ඉක්මනින් පැමිණේ.වසන්ත සැණකෙළිය ආරම්භයේදීම අපේ තත්ත්වය වහා ප්‍රතිෂ්ඨාපනය කර, සෑම දිනකම අල්ලාගෙන, කඩිනමින් ක්‍රියා කළ යුතු, අරගල ආකල්පයෙන් කාලය හා අවස්ථාව ප්‍රයෝජනයට ගෙන, නොපමාව වෙහෙස මහන්සි වී, සියලු පාක්ෂිකයින්, සේවක මණ්ඩලය සහ කාර්ය මණ්ඩලය සංවිධානය කර අධිෂ්ඨානශීලීව ක්‍රියාත්මක කළ යුතුය. ඉලක්ක කාර්යයන්.සෑම තරාතිරමකම පාක්ෂිකයින් සහ කේඩරයන් අණදීම පමණක් නොව සටන් කිරීමට ද යා යුතුය.ඔවුන් කඳු සහ ගංගා අතර පාලම් ඉදි කළ යුතුය.ඔවුන් සොයා බැලීමට හා ඉගෙනීමට දක්ෂ විය යුතුය.ඔවුන් ගේ කුරුල්ලන් විච්ඡේදනය කිරීමට, අත්දැකීම් සාරාංශ කිරීමට සහ තෘණ-මූල කළමනාකරණයට ගැඹුරට යාමට දක්ෂ විය යුතුය.ඔවුන් කාර්ය මණ්ඩලයේ සහ සේවකයින්ගේ උද්යෝගය සහ නිර්මාණශීලිත්වය බලමුලු ගැන්වීමට ක්‍රම සෙවිය යුතුය, ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වීමට සෑම කෙනෙකුටම මඟ පෙන්විය යුතුය, උත්සාහ කිරීමට පෙළඹවීමක් තිබිය යුතුය, සහ එසේ කිරීමට විශ්වාසයක් තිබිය යුතුය, උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයට දායක විය යුතු අතර උසස් තත්ත්වයේ දායකත්වයක් ලබා දිය යුතුය. වර්ධනය.
බලමුළු ගැන්වීමේ රැස්වීමෙන් පසුව, ආරම්භක බලමුළු කථාව සමාගමේ විශාල ප්‍රගතියක් සහ සංවර්ධනයක් ළඟා කර ගැනීමට අපගේ විශ්වාසය සහ අධිෂ්ඨානය තවදුරටත් ශක්තිමත් කළ බවත්, දිරිමත් වූ බවත් සියලු දෙනා පැවසූහ.අපි බලමුලු ගැන්වීමේ රැස්වීම ආරම්භක ලක්ෂ්‍යය ලෙස ගෙන, සක්‍රියව ඉදිරියට යමු, සංවර්ධන ඉලක්ක නැංගුරම් ලා, අපගේ මුළු ශක්තියෙන් ඉදිරි ගමනක් සඳහා උත්සාහ කරන්නෙමු.“ආරම්භයේදී කෙටි දුරක් සහ වසර ආරම්භයේදී තීරණාත්මක සටනක්” යන අරගල ඉරියව්වෙන්, අපි අපගේ ස්ථානයට ආපසු යාමට මූලිකත්වය ගන්නා අතර හොඳ ආරම්භයක් සහතික කිරීම සඳහා අපගේ ආත්මය ප්‍රීතිමත් කරන්නෙමු.