මෑතකදී, Gitane සමාගමේ පක්ෂ ලේකම්, සභාපති, සාමාන්‍යාධිකාරී Li Gang විසින් විශේෂ පුහුණුවක් සඳහා මාතෘකාව සඳහා “උසස් ගුණාත්මක සංවර්ධනයක් දිනා ගැනීම සඳහා ජයග්‍රාහකයා සිතීම සහ වැඩ කිරීමේ ක්‍රම දහය පිළිපැදිය යුතුය”.පුහුණුවීම් සඳහා සහභාගී වීමට සමාගම් නායකයින්, මධ්‍යම මට්ටමේ, සංචිත සේවක සංඛ්‍යාව සහ එක් එක් ඒකකයේ ප්‍රධාන තනතුරු.සම්මන්ත්‍රණය පවත්වනු ලබන්නේ ස්ථානීය සහ වීඩියෝ සහභාගීත්වයේ එකතුවකිනි.

ලී කල්ලිය පැති තුනක් පිළිබඳව පුහුණුව ලබා දුන්නේය: “තරඟය සහ ජයග්‍රහණ සහ පරාජය ගැන”, “තරඟයේදී අපට ජය ගත හැකි ආකාරය” සහ “ඇලී සිටිය යුතු ක්‍රම දහය”.

1.තරඟය සහ දිනුම් පැරදුම ගැන

ඉතිහාසයේ සුප්‍රසිද්ධ Tian Ji ගේ තුරඟ තරඟ කතාව උදාහරණයට ගනිමින් Li Gang පෙන්වා දුන්නේ දුර්වලයෙකු ජයග්‍රහණය කිරීම වැනි දෙයක් නොමැති නමුත් සාරාංශයක් ලෙස ශක්තිමත් පුද්ගලයා දුර්වල පුද්ගලයෙකුගෙන් ජයග්‍රහණය කරන බවයි.ඉන් පසුව සන් ත්සුගේ යුද කලාව උපුටා දක්වමින් “ජයග්‍රාහී හමුදාව පළමුවෙන් දිනයි, පසුව සටන් කරයි, පරාජිත හමුදාව පළමුව සටන් කරයි, පසුව ජයග්‍රහණය කරයි” සහ “ඉහළින් සහ පහළින් එකම ආශාව බෙදා ගන්නා අය දිනනවා”, එය අවශ්‍ය බව පෙන්වයි. විශාල ප්‍රචාරණයක්, විශිෂ්ට අධ්‍යාපනයක් සහ විශිෂ්ට පුහුණුවක් ලබා දීම, සමාගමේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය සඳහා සියලුම සේවක මණ්ඩලයේ සහ සේවකයින්ගේ සිතුවිලි ඒකාබද්ධ කිරීම.සාර්ථකත්වය සහ ජයග්‍රහණය කිසිවිටෙක අහම්බයක් නොවන බවත්, පරම බලය ඒකරාශී වීමේ ප්‍රතිඵලයක් බවත් ඔහු පෙන්වා දුන්නේය.දැඩි ලෙස, විශාල අධිෂ්ඨානය, දිගු පුවරුවක්, පුවරුවක් සකස් කිරීම, ජයග්රහණය සඳහා තරඟයේ විස්තීර්ණ ශක්තිය සකස් කිරීම, උපාය මාර්ගික දිශාව, අවදානම් පාලනය, නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය, තාක්ෂණික නවෝත්පාදනය, නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය, කළමනාකරණ නවෝත්පාදනය, කෙට්ටු කළමනාකරණය, මෙහෙයුම්, අලෙවිකරණය, කාර්යක්ෂමතාව, ප්‍රතිලාභ, අභ්‍යන්තර එකමුතුකම සහ සර්ව සම්පූර්ණ විස්තීරණ පද්ධති වැඩිදියුණු කිරීම වැනි අංශ වලින් බාහිර ඒකාබද්ධතාවය.

2.අපි තරඟය පරාජය කරන්නේ කෙසේද?

අපි ආත්ම විශ්වාසය, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, අනභිභවනීය, අනභිභවනීය අරගලයට අනුගත විය යුතු බව ලී ගැන්ග් පෙන්වා දුන්නේය.පළමුව, අපි ජයග්‍රාහකයෙකුගේ මානසිකත්වය ස්ථාපිත කර ජනතා යුද්ධයට හොඳින් සටන් කළ යුතුය.ප්‍රමුඛ කාර්ය මණ්ඩලය ජයග්‍රහණය පිළිබඳ චින්තනය, ජයග්‍රහණය පිළිබඳ ස්ථිර විශ්වාසය, වෙහෙසකර අරගලය සැකසිය යුතුය.ජයග්‍රහණය සඳහා ආදේශකයක් නොමැති අතර පරාජය දරාගත නොහැකි ප්‍රතිවිපාක ඇති කරයි.දෙවනුව, ජීව ශක්තිය උත්තේජනය කිරීම සහ සටන් තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා තරඟකාරී පීඩනය සම්ප්‍රේෂණය කිරීම සඳහා යාන්ත්‍රණයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය.ගැඹුරට යන්න, ගැඹුරට යන්න, ඔබේ පාදවල මඩ, කඩිසර කළමණාකරුවෙකු වන්න;නිවැරදි කාර්ය සාධන දායකත්වය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සහ ආදායම් බෙදා හැරීමේ සබැඳිය එල්ලා තැබිය යුතුය;වගකිවයුතු පුද්ගලයා සමස්ත වගකීම භාර ගන්නා බවට අපි සහතික විය යුතුය.

3. පිළිපැදිය යුතු වැඩ ක්රම කිහිපයක්

කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමට හෝ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට නම්, තරඟයේ අවසාන ජයග්‍රහණය ලබා ගැනීම සඳහා, අපි පුළුල් අභ්‍යන්තර ශක්තිය පුහුණු කළ යුතු බවත්, නිවැරදි උපාය මාර්ග සහ උපක්‍රම භාවිතා කළ යුතු බවත්, වැඩ කිරීමේ ක්‍රම පිළිබඳ ගැටළුව විසඳිය යුතු බවත් Li Gang අවධාරණය කළේය.

පළමුව, අපි ප්රධාන සුළුතරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.ප්‍රධාන සුළුතරය ග්‍රහණය කර ගැනීමෙන් පමණක් ප්‍රධාන සුළුතරයට අතිමහත් බහුතරය සහ සමස්තය පවා ධාවනය කළ හැකිය.

දෙවනුව, අප කම්කරු ජනතාව ප්‍රසිද්ධියට පත් කිරීම සහ බලමුලු ගැන්වීමෙහි නොනැසී සිටිය යුතුය.යුනිටි, තායිෂාන්;එකම දෙයට කැමති තැනැත්තා ජය ගනී;ආයතනයේ මධ්‍යස්ථානයේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අපගමනය නොවේ, අයාලේ නොයන්න, චිත්ත ධෛර්යය දිරිමත් කරන්න, ආත්මය තෘප්තිමත් කරන්න, ඇත්ත වශයෙන්ම කාර්ය මණ්ඩලයට සමාගමේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයක් බවට පත් වීමට ඉඩ දෙන්න.

තෙවනුව, අප අපගේ විමර්ශන සහ අධ්‍යයනයන්හි සත්‍ය සෙවිය යුතුය.විමර්ශනය සහ පර්යේෂණ බැරෑරුම් විය යුතුය, කරුණු වලින් සත්‍යය සෙවීමට අනුගත විය යුතුය, යථාර්ථයෙන් ආරම්භ විය යුතුය, දර්ශනයට සහ යථාර්ථයට “ශරීරය” පමණක් නොව, දර්ශනය සහ යථාර්ථයට “හදවත” ද විය යුතුය.

හතරවනුව, අපි ස්කන්ධ රේඛාවට අනුගත විය යුතුය.ප්‍රතිපත්තිමය තීරණ ගැනීමේදී, අපගේ වැඩකටයුතු කරගෙන යාමේදී සහ අපගේ ප්‍රතිපත්ති ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී අපට අරමුණක් පිළිබඳ හැඟීමක් තිබිය යුතු අතර ජනතාවට සේවය කළ යුතුය.අපගේ ආරම්භක ස්ථානය සහ අවසාන ගමනාන්තය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.අපි සේවා හැඟීමක් වර්ධනය කළ යුතුය, ප්‍රධානියාගේ හැසිරීම අඩු කළ යුතුය, සහ මහජන රේඛාව අනුගමනය කළ යුතුය.

පස්වනුව, අපි ගැටළු-අභිමුඛ විය යුතු අතර ප්රධාන ගැටළු කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.ගැටළු විසඳීම අපගේ දිශානතිය සහ සමස්ත සැලසුම් කිරීම සමඟින්, අපි මූලික ප්‍රතිවිරෝධතා සහ ඒවායේ ප්‍රධාන අංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.

හයවනුව, අපි නියාමනය සහ දිරිගැන්වීම් සඳහා සමාන වැදගත්කමක් ලබා දිය යුතු අතර, පැහැදිලිවම විපාක දීම සහ දඬුවම් කිරීම අවශ්ය වේ.අපි නීතියට අනුකූලව ව්‍යවසායන් පාලනය කිරීම, ප්‍රධාන ආයතනයේ සහ අධීක්ෂණයේ වගකීම් ඉටු කිරීම සහ දක්ෂතා සක්‍රීය කිරීම දිගටම කරගෙන යන්නෙමු.පාලනය සහ දිරිගැන්වීම් යන දෙකින්ම අපගේ වැඩ කටයුතු සැලසුම් කර ක්‍රියාත්මක කිරීමට අප දක්ෂ විය යුතුය.

හත්වනුව, අප ගැටලු සහ පාඩම් වලින් ඉගෙන ගත යුතුය.ගැටළු පිළිබිඹු කිරීමට සහ සාරාංශ කිරීමට, ගැටළු සහ අනතුරු වලින් පාඩම් උකහා ගැනීමට, සෑම විටම ගැටළු වලට හේතු විශ්ලේෂණය කිරීමට, පියවරයන් සැකසීමට සහ කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීමට අප දක්ෂ විය යුතුය.

අටවනුව, අප අපගේ මනස නිදහස් කර ගැනීම, ප්‍රතිසංස්කරණය කිරීම සහ නව්‍යකරණය කිරීම අවශ්‍ය වේ.කළමනාකරණ මට්ටම, ප්‍රතිසංස්කරණ සහ නවෝත්පාදන මට්ටම නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කිරීම, ප්‍රධාන ආයතනයේ විඥානය ශක්තිමත් කිරීම, සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයේ සහභාගීත්වයෙන් නවෝත්පාදන වේදිකාවක් ගොඩනැගීම සහ ගැටළු විසඳීමට සහ නව්‍යකරණය සඳහා ඔවුන්ගේ ප්‍රඥාව සංචිත කිරීම අවශ්‍ය වේ. 

නවවෙනි, අපි දත්ත සහ ක්‍රියාවලි කළමනාකරණයට අනුගත විය යුතුය.පවතින ව්‍යාපාරය නිරාකරණය කිරීම සඳහා, සංඛ්‍යාන පද්ධතියක් ස්ථාපිත කිරීම, දත්ත දෘශ්‍ය විශ්ලේෂණ සටහනක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සහ ප්‍රමිතිකරණය, ප්‍රමිතිකරණය සහ විද්‍යාත්මක කළමනාකරණ මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හොඳ වර්ණ කළමනාකරණයක් භාවිතා කරන්න.

සාරාංශ සමාලෝචනය පිළිපැදීමට දහය, හොඳ වර්ධන පුරුදු වර්ධනය කරන්න.සැලසුම් කිරීමේ පුරුද්ද වර්ධනය කිරීමට, සැලසුම් කිරීමට දක්ෂයි.සාරාංශ වැඩ උද්දීපන සහ අත්දැකීම්, ඉදිරියට ගෙන යාමට සහ පිළිපැදීමට පහසුය.ලැයිස්තු කළමනාකරණය භාවිතා කිරීමේ පුරුද්ද වර්ධනය කිරීම සහ ලෙජර් කළමනාකරණය ස්ථාපිත කිරීම, එවිට පිළිවෙලට වැඩ කිරීම, කිසිදා අමතක නොකරන්න.